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風(fēng)控,工作總結(jié)(完整版)

2025-10-04 05:07上一頁面

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【正文】 風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個人風(fēng)險的重要性。在調(diào)查中始終堅持“聽、看、查、問、測”相結(jié)合的辦法,多渠道、多角度獲取客戶及項目一手資料;三是嚴把“綜合審查關(guān)”,結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所掌握的信息,風(fēng)險管理部一方面對客戶及擔(dān)保人所提供資料的真實性、完整性、有效性進行審查。風(fēng)控,工作總結(jié) 風(fēng)險管理部2013年工作總結(jié)今年以來,風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標,牢固樹立“發(fā)展第 一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念,堅持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控原則,突出“五抓”,在有效實施風(fēng)險管理的同時,促進了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。對借款人或擔(dān)保人主體資格不合法,所投資項目可行性差的果斷予以否決,對資料不齊不全的,告知相關(guān)人員及時收集完善。 另一方面,為準確落實項目風(fēng)控決策意見,風(fēng)險管理部始終堅持 全程參與項目落實及回款工作,并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進行全方位、全過程監(jiān)督與指導(dǎo),尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”,重要合同一律經(jīng)過法律顧問審查、領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。一年來,風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、項目討論與風(fēng)控交流,不斷加強自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗總結(jié)的同時,還定期不定期地開展項目風(fēng)控工作后評價,對過去己實施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險跟蹤到風(fēng)險處置全過程進行回顧剖析,認真總結(jié)經(jīng)驗和查找不足,進而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程,為進一步做好項目風(fēng)險控制工作,有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實基礎(chǔ)。 審核業(yè)務(wù)合同,出具承諾函等,協(xié)助了項目經(jīng)理到企業(yè)去簽訂合同,熟悉辦理反擔(dān)保的流程,目前獨立辦理過得項目反擔(dān)保有曲靖利民獺兔股權(quán)質(zhì)押,房屋買賣公證,會澤金土地房屋抵押,宣威雙井商貿(mào)土地抵押。為公司的債權(quán)中心的業(yè)務(wù)提供了決策依據(jù)。風(fēng)控部堅持及時通報事態(tài)進展,不斷更新相關(guān)信息變化,使得領(lǐng)導(dǎo)決策更加有力。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部進行項目實質(zhì)性考察100余戶,確保各項調(diào)查工作符合公司規(guī)定。 三、積極組織項目論證會。部門先后發(fā)布了《風(fēng)控部人員考察項目十條注意事項》、《關(guān)于加強風(fēng)險防范、謹慎開展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的通知》等。 認真做好山東**項目的追償工作,做好與法院、律師事務(wù)所的溝通工作,及時通報有關(guān)情況。 區(qū)域集合票據(jù)業(yè)務(wù)的開展。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進度和效率,但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面: 制度本身的缺陷:制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié),缺乏執(zhí)行基礎(chǔ); 執(zhí)行制度的人的問題,人對制度的重視程度不夠,缺乏執(zhí)行的動力。四是做好不良項目的追償、訴訟工作。 總之,在新的一年里,我們將按照公司的安排,盡最大努力來完成各項決策的具體實施,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認真開展工作,不斷提高加強風(fēng)險防范的能力,為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。加強學(xué)習(xí),提高自己,不應(yīng)該忽視學(xué)習(xí)的重要性,每周一組織部門會議,集體學(xué)習(xí)風(fēng)控準則,項目報告,經(jīng)濟走勢等關(guān)系到業(yè)務(wù)水平,風(fēng)險因素的內(nèi)容,平日要多關(guān)注一些大事、時事。 今年以來,受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響,在保項目的常規(guī)保后管理基本停止,風(fēng)險控制部也沒有及時督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。 信用擔(dān)保綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)。 七、新業(yè)務(wù)品種的拓展及新系統(tǒng)的開發(fā)。著重落實反擔(dān)保措施,加大追償線索的搜
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