錘煉過硬黨性作風(fēng)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)兩篇(完整版)
【正文】 民的只占7%，而認(rèn)為代表官僚、干部、機(jī)關(guān)工作人員的占到了85%。領(lǐng)導(dǎo)干部如果只在八小時(shí)內(nèi)做工作，沒有恪盡職守，夙夜在公的精神，那就是只為自己的收入報(bào)酬做工作，就不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。團(tuán)隊(duì)有了好的作風(fēng)，就會(huì)創(chuàng)造驕人的業(yè)績。以毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤為核心的黨的歷代中央領(lǐng)導(dǎo)集體都高度重視作風(fēng)問題，始終從關(guān)系黨的形象、關(guān)系人心向背、關(guān)系黨和國家生死存亡的戰(zhàn)略高度，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，為我黨奪取政權(quán)和鞏固執(zhí)政地位、提高執(zhí)政水平、實(shí)現(xiàn)執(zhí)政使命奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨性修養(yǎng)是共產(chǎn)黨人立身、立業(yè)、立言、立德的基石，所以黨性修養(yǎng)和每一個(gè)共產(chǎn)黨員息息相關(guān)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，是保持黨的先進(jìn)性必不可少的重要條件。 古人云。 征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。作風(fēng)看似無形，卻又無處不在，就像一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，具有極強(qiáng)的感染力、穿透力和執(zhí)行力。黨性修養(yǎng)從根本上決定著作風(fēng)的好壞，黨性純潔則其作風(fēng)端正，黨性不純則其作風(fēng)不正。列寧時(shí)期，蘇聯(lián)的糧食部長曾因?yàn)轲囸I而暈倒在人民委員會(huì)會(huì)議上，作為一個(gè)擁有調(diào)撥糧食權(quán)力的官員，卻沒有留下一小口糧食給自己，說明蘇共在成立初期的作風(fēng)還是過硬的。曾國藩治理湘軍的法寶就是強(qiáng)調(diào)軍人以氣為先，帶兵人要無官氣而有血性，能夠扎死寨，打硬仗，將部隊(duì)帶成呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救。集團(tuán)公司實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，還要把精益貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。解放思想的核心是要建立一種開放的視野和心態(tài)，不能視野狹窄、固步自封，要看到更加廣闊的發(fā)展空間。領(lǐng)導(dǎo)干部要有適度超前的意識(shí)，不謀長遠(yuǎn)者不足以謀一時(shí)，但不考慮實(shí)際情況急躁冒進(jìn)也不行，先人一步真英雄，快人兩步成烈士。在學(xué)習(xí)中，我們不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)本身，還要注意結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)歷，思考知識(shí)背后的智慧。有的人不會(huì)利用時(shí)間，認(rèn)為沒有整塊時(shí)間就不能學(xué)。知行相長，知行合一，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。求真務(wù)實(shí)最大的敵人就是搞形式主義、做表面文章。扎實(shí)就是做事要沉得下去。工作質(zhì)量往往體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)之中，簡單的事情做到極致就不簡單了。五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。其身正，不令而行。三是要深入基層。中國古代先賢講，人貴有自知之明，要日三省吾身。這都是極端錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，大量事實(shí)表明，領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗墮落往往是從生活腐化開始的。貪者，民之賊也。四是要慎交。 第12頁 共12頁。在一個(gè)好的朋友圈子里，大家可以相互激勵(lì)、相互學(xué)習(xí)。廉潔作風(fēng)的形成要從戒掉貪念開始，戒除貪念才能守住底線。培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)，一是要勤儉。人最大的弱點(diǎn)就是很難認(rèn)清自己，很難發(fā)現(xiàn)自己的不足，所以很多人常常自以為是，做了領(lǐng)導(dǎo)就容易獨(dú)斷專行。領(lǐng)導(dǎo)干部要多到基層去了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，深入基層甘當(dāng)小學(xué)生，不但會(huì)有很多意外發(fā)現(xiàn)，而且還可以培養(yǎng)與職工群眾的感情，絕不能高高在上，只坐在辦公室里拍腦袋、閉門造車。二是要發(fā)揚(yáng)民主。團(tuán)結(jié)協(xié)作，一方面要靠流程再造、機(jī)制引導(dǎo)，另一方面要加強(qiáng)溝通，溝通是任何制度流程都代替不了的最有力的協(xié)作
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