赴外地學習考察報告_(完整版)
【正文】 淡泊的狀況，以“綠色樓道”為載體，開展社區(qū)文化建設，通過社區(qū)干部廣泛發(fā)動，每個樓道中都能夠積極響應，在樓道內(nèi)布置壁畫、工藝品、圖片等裝飾物品，讓進入樓道的每一個人都感覺象回到家中一樣，既美化了環(huán)境，增長了知識，又有效避免了一些人在樓道內(nèi)亂圖亂畫現(xiàn)象的發(fā)生。二是組織發(fā)動廣。所到之處，都是一派繁忙景象，社區(qū)工作務實，體現(xiàn)了以人為本的指導思想。下設管理部，職能部門辦事處、家政服務中心等34個部門，形成了區(qū)、街、居三級社區(qū)服務網(wǎng)絡，可為社區(qū)居民提供98類408項服務，提高了社區(qū)工作效率。三是等、要、靠思想嚴重。社區(qū)工作需要多年居住本地，了解社區(qū)工作的，有社區(qū)工作能力的干部，而我們區(qū)在人員結構上存在一定問題。到XX市XX縣區(qū)極樂社區(qū)考察時，我們真正看到了社區(qū)工作的重要性，在社區(qū)中每個工作人員都在緊張地忙碌著，來社區(qū)辦事的人絡繹不絕，我區(qū)雖然在每次檢查評比中都能在全市占排頭，但卻沒有贏得居民的支持與認可。 四、對改進我區(qū)社區(qū)建設工作的幾點建議 近幾年來為，我區(qū)社區(qū)建設堅持“以人為本，建設社區(qū)”的指導思想，以深化城市基層管理體制改革，推進基層民主，完善社區(qū)功能為目標，健全社區(qū)建設管理體制和運行機制，社區(qū)建設工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。繼續(xù)實行社區(qū)干部專職聘任制，保證社區(qū)干部服務社區(qū)的時間和工作積極性。一是積極引導，發(fā)揮社區(qū)自治組織作用。要加快社區(qū)服務基礎設施建設步伐，盡快形成區(qū)、街道、社區(qū)三個層次的服務體系。社區(qū)居委會是社區(qū)群眾的自治組織，也是黨和政府聯(lián)系社區(qū)居民的橋梁和紐帶，要在街道辦事處的指導下開展社區(qū)工作；依法協(xié)助街道辦事處做好各項管理與服務工作，并向街道辦事處積極反映社區(qū)居民群眾的意見、建議和要求。小區(qū)物業(yè)管理公司負責人可以是社區(qū)組織機構的成員，參與社區(qū)的建設和管理工作。區(qū)政府在社區(qū)建設中起著指導、組織、支持、管理和調(diào)控的主導作用，區(qū)政府職能部門與社區(qū)自治組織是指導與協(xié)助、服務與監(jiān)督的關系。 （三）理順關系，強化社區(qū)功能。二是解放思想，樹立全區(qū)一盤棋理念。社區(qū)建設要從居民關心的熱點、難點問題著手，從一點一滴的小事抓起，深入到居民家中了解居民的真實想法和實際困難，想居民所想，急居民所急，使群眾遇到困難的時候愿意找社區(qū)幫忙解決，從而拉近了居民和社區(qū)之間的距離。 （一）以人為本，扎扎實實為社區(qū)居民服務。我們在抓社區(qū)建設過程中，往往只是為了迎合上級要求開展工作，缺少大刀闊斧的行動和對改革創(chuàng)新的探索，開拓性較差，偏離了社區(qū)“以人為本”的指導思想，考慮問題沒有從社區(qū)居民的角度出發(fā)。許多社區(qū)的主任、書記都是由街道干部兼職，本身街道工作是全區(qū)各行政職能部門的承擔者和落腳點，工作量大且十分繁瑣，導致社區(qū)干部不能全身心地投入到社區(qū)建設中來。哈爾濱XX縣區(qū)社區(qū)協(xié)調(diào)力度遠比街道大，社區(qū)干部思想意識較新，認為社區(qū)內(nèi)的區(qū)轄單位都歸我服務，通過向上級單位發(fā)通報、感謝信等方式，千方百計調(diào)動轄區(qū)企業(yè)積極性，讓轄區(qū)企業(yè)為社區(qū)做貢獻。我區(qū)區(qū)屬的一些社區(qū)在硬件配置上已經(jīng)超過了所考察的先進社區(qū)，如辦公面積、辦公用品、辦公設備等，XX市XX縣
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1