部門全體大會講話稿(完整版)
【正文】 項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。 發(fā)展方向。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是小編精心整理的部門全體大會發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。過去的歲里，我們通過學習，結(jié)合實踐，已把部門的內(nèi)部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導向，忠誠是工作的目標，但是離公司新時期的發(fā)展目標還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結(jié)、反思、改進，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智。 四、做到勤儉節(jié)約。 七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。成績只代表過去。 嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。 第6頁 共6頁。為公司生產(chǎn)建設服好務。xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求： 一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎上，扎扎實實貫徹公司年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標； 二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度； 三是加大目標管理責
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