達(dá)利園管理年終總結(jié)(完整版)
【正文】 集團(tuán)下轄十三大子公司、十六個生產(chǎn)基地。榮譽(yù)稱號..........................................................................................................12 。產(chǎn)品與服務(wù).......................................................................................................3 。但在接收時出現(xiàn)的生產(chǎn)日期不統(tǒng)一，包裝箱事前打開過，達(dá)利園派充氮不充分、排列紊亂等由于缺乏操作依據(jù)，也就不了了之了。這樣，喝奶和校園環(huán)衛(wèi)兩不誤，從而使?fàn)I養(yǎng)餐工作不留死角。接收時，保管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)核查商品食品生產(chǎn)許可證、商品名稱、出產(chǎn)地、保質(zhì)期、外包裝等，做到一一檢查，一一記錄。達(dá)利園管理年終總結(jié) 篇一：營養(yǎng)餐工作總結(jié) 2012秋季學(xué)生“課間加餐”實施情況工作總結(jié) XX縣區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)徐嘴小學(xué) 2012年秋季，全校師生翹首以盼的營養(yǎng)餐正式進(jìn)入徐嘴小學(xué)，從而使全校每一個孩子從中受益。基 本上做到了從源頭上防止不正規(guī)食品流入校園，流向?qū)W生。 二存在的問題 由于學(xué)校的精心組織和各個班級的密切配合，我校營養(yǎng)餐現(xiàn)在正沿著合理有序的軌道良性運行，但也存在一定的問題。 總之，在2012年度的營養(yǎng)餐工作中，我們做了一點事，但還有更多的事等待我們?nèi)プ?。產(chǎn)品與分類.......................................................................................................4 。公益事業(yè)..........................................................................................................13 ?？傉嫉孛娣e為3600畝，建筑面積105萬平方米。 。產(chǎn)品與分類 達(dá)利集團(tuán)產(chǎn)品覆蓋大中小城市，老少皆宜，不分階層。我們就以達(dá)利集團(tuán)為案例，對企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略的相關(guān)問題進(jìn)行探討。未來的品牌發(fā)展趨勢，一定是純粹的趨勢，品牌越單純越好。 做大整體市場規(guī)模的好處還在于，利于截獲“品牌轉(zhuǎn)換者”。畢竟商店的商品陳列位置有限，企業(yè)的多種不同品牌只要被零售商店接受，就可占用較多的貨架面積，而競爭者所占用的貨架面積當(dāng)然會相應(yīng)減少。尤其是食品行業(yè)，是個“高危行業(yè)”，所謂“高危”就是食品企業(yè)容易產(chǎn)生食品安全問題，弄不好出現(xiàn)“車毀人亡”的事故。 有的企業(yè)實力足夠了，也想發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，但是需要把握好節(jié)奏。比如達(dá)利集團(tuán)，它就是根據(jù)品類的不同，建立不同的差異化子品牌，實施多品牌的戰(zhàn)略。這一點，從達(dá)利集團(tuán)早期的蛋黃派、薯片、餅干，到新近的飲料產(chǎn)品，無不是如此。達(dá)利目前在全國各地都建有生產(chǎn)基地，達(dá)利目前成品生產(chǎn)廠有6個，分別是成都、武漢、吉林、濟(jì)南、福建（2個）。這一切是達(dá)利不斷推出新的子品牌能夠成功的關(guān)鍵所在。 《大單品品牌——重新定義中國品牌模式》一書上下冊已由電子工業(yè)出版社重磅出版，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、卓越網(wǎng)及各大書城有售。我們知道，快速消費品的物流成本很高，比如薯片在運輸中損耗非常嚴(yán)重。達(dá)利大膽采用“明星代言+大廣告投入”的宣傳推廣戰(zhàn)略。 三、達(dá)利多品牌戰(zhàn)略為什么能成功。等扶植出一兩個優(yōu)秀的子品牌、建立強(qiáng)有力的市場影響之后，再來培育其他子品牌的成功可能性將會大大增加。 與此同時，市場上風(fēng)起云涌，變幻莫測，某些細(xì)分市場還會遇到一種情況，就是逐步萎縮。達(dá)利旗下這么多品牌，當(dāng)然能夠支撐起達(dá)利集團(tuán)這個集團(tuán)品牌，同時，如果未來達(dá)利還想開拓其他的細(xì)分市場，建立其他的子品牌，那么無論是在前期經(jīng)驗累積方面，還是在消費者的認(rèn)知方面，等等，開發(fā)新品牌錯誤的可能性大大降低，開發(fā)的成本更低，效率更高，也更容易讓市場接受。要抓住這類消費者、提高產(chǎn)品市場占有率的最佳途徑就是推出多個不同的子品牌。 針對不同細(xì)分市場推出不同的產(chǎn)品，利于企業(yè)滿足不同消費需求，從而利于企業(yè)做大整體市場的規(guī)模。比如，針對糕點這個細(xì)分市場，推出“達(dá)利園”品牌，針對餅干這個細(xì)分市場，推出“好吃點”品牌，針對薯片類這個細(xì)分市場，推出“可比克”品牌。 品牌定位： 達(dá)利園——“團(tuán)團(tuán)圓圓達(dá)利園”，以“親情、愛情”為品牌理念，并通過
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1