財(cái)務(wù)部部表態(tài)講話(完整版)
【正文】 作中存在的問題，對(duì)下半年工作計(jì)劃如下： 樹立電力營(yíng)銷觀念、努力增供擴(kuò)銷 公司上半年售電量增長(zhǎng)率達(dá)到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴(kuò)銷仍是我們供電經(jīng)營(yíng)工作的主題。要確保電費(fèi)100%回收還有很多工作需要去做：一是各供電所對(duì)欠費(fèi)要進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定清收計(jì)劃與措施，而是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各供電所主要負(fù)責(zé)人把主要精力放在抓欠費(fèi)大戶上，經(jīng)常做到對(duì)欠費(fèi)用戶生產(chǎn)了如指掌，對(duì)那些破產(chǎn)改制的企業(yè)，提前防范，變被動(dòng)為主動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。 實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)營(yíng)銷工作的最高目標(biāo)。強(qiáng)化營(yíng)銷“七”率的考核 強(qiáng)化營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平方面 一是重視和加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，立即開展一次營(yíng)銷管理工作檢查評(píng)比活動(dòng)，著重檢查供電所的線損管理、抄核收管理、計(jì)量管理、電費(fèi)管理、供用電合同管理、業(yè)擴(kuò)流程、用電檢查和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。但在執(zhí)行過(guò)程中，還存在諸多不足：從小的方面來(lái)說(shuō)，日常事務(wù)占據(jù)了過(guò)多的工作時(shí)間，這反映出工作欠規(guī)范性、規(guī)律性，好多事情不能事先計(jì)劃好，和精細(xì)化要求還有很大差據(jù)；從大的方面來(lái)說(shuō)，計(jì)劃成本管理、指標(biāo)分解及考核、對(duì)標(biāo)管理等才剛剛起步，還很粗，可操作性也不太強(qiáng)；灰的綜合利用，和去年相比，雖有進(jìn)步，但沒有大的突破；一些遺留問題依然沒有進(jìn)展，如土地問題等。 后半年，由于新投機(jī)組的增加，及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不可預(yù)見性，我廠的發(fā)電量充滿了諸多變數(shù)，專人盯好經(jīng)信委、交易中心及周邊電廠機(jī)組健康和存煤情況，努力爭(zhēng)取基本電量。 進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，確保工作水平不斷提升。做到公正公開辦事，絕不徇私情，一定清正廉潔，為公司服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵(lì)我們做好工作，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點(diǎn)。 四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹形象打造精品優(yōu)良工程。 成績(jī)代表過(guò)去，榮譽(yù)給我們帶來(lái)了希望和動(dòng)力，同時(shí)也給我們?cè)鎏砹巳蝿?wù)和壓力，我們會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步振奮精神，努力拼搏，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)廣大員工大干、快干、苦干、實(shí)干，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)，全面完成新一年的各項(xiàng)任務(wù)，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為把xx公司盡快做大做強(qiáng)，做出更大貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部自身建設(shè)，發(fā)揮好項(xiàng)目部的職能作用為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我們會(huì)大力突出抓好以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，以班組長(zhǎng)為骨干的施工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，以提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”總要求，努力打造一流的隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。 聽了總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告和董事長(zhǎng)的動(dòng)員報(bào)告，我們倍感自豪、深受鼓舞，為公司的發(fā)展而振奮，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。 在物資采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格采購(gòu)工作程序，要對(duì)每個(gè)供應(yīng)商 進(jìn)行資格和信譽(yù)度審查，對(duì)每種原材料進(jìn)行實(shí)地勘察，重點(diǎn)加強(qiáng)重晶石、鐵精粉、膨潤(rùn)土、晴綸毛、煤、石墨粉、褐煤等原材料的現(xiàn)場(chǎng)考察，堅(jiān)持貨比三家的原則，以優(yōu)質(zhì)、低耗、低價(jià)保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給各廠，并且辦理好交接票據(jù)，做到賬、卡、物相符。 繼續(xù)獲得外部扶持政策信息，盡可能爭(zhēng)取政策性支持，及加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠的索賠力度等外部工作，想盡辦法增加收入。針對(duì)上述問題，我談下半年本部門的工作重點(diǎn)及想法。二是積極引入依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化供電用電合同的簽訂與管理，不斷規(guī)范自己的服務(wù)行為一收費(fèi)行為。一是切實(shí)抓好計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)、使用、技術(shù)更新工作。四是對(duì)月電費(fèi)大戶要縮短抄收周期，采用多次抄表結(jié)算制，對(duì)臨時(shí)用電客戶要采用預(yù)繳電費(fèi)方式，做到先交錢后用電。 積極貫徹落實(shí)線損管理年活動(dòng)實(shí)施方案中的各項(xiàng)管理降損措施，確保線損指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外對(duì)科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
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