【正文】 ⑥參加會議人員手機調(diào)到震動或關(guān)機，如有違反者罰款20元現(xiàn)金。 帶班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在的問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。 值班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持六小時跟班制度。 接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班角度所交得情況仔細(xì)查看日志和其他方面的記錄。調(diào)度交接班制度 行 規(guī) 定 調(diào) 度 室 一、調(diào)度交接班制度 交班對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行認(rèn)真分析總結(jié)填寫好調(diào)度交班記錄。 二、調(diào)度員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班作業(yè)計劃完成情況。 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須及時報當(dāng)班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交代清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。 升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患和處理措施。 ⑦不參加會議、遲到、手機響罰款不交者走賬（20元罰款50元、50元罰款100元）。 會議要求： ①時間。 ③平衡會罰款的現(xiàn)金由采煤礦長或掘進礦長收集金額，由兩位礦長處理。要求。 （二）、井下車皮調(diào)配工作。 （三）事故討論追查 小班發(fā)生2小時以下發(fā)生生產(chǎn)事故，由小班調(diào)度人員組織相關(guān)人員進行討論。 交接水、電、氣（汽）、儀表、風(fēng)等公用工程的運轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)是否正常，有無異常情況。 1交接班期間發(fā)生的問題由交班者負(fù)責(zé)處理，經(jīng)接班者同意后方可交班。 交接班必須做到： （1）對系統(tǒng)運行狀況及各種記錄了解、交待不清不交接班。 停送電審批及調(diào)度命令下達制度 一、凡動力公司屬供電設(shè)施及用戶高壓進戶線開關(guān)、刀閘及由動力公司直供的變壓器及其它大型設(shè)備均屬于調(diào)度管轄范圍，未經(jīng)調(diào)度許可，任何人無權(quán)直接進行操作或在其上進行作業(yè)。 六、發(fā)布調(diào)度操作命令時，對于操作人每次給一個任務(wù)，但下列情況可下達綜合命令： 變電所合所停送電操作； 變電所同一電壓母線全部停、送電操作； 倒換母線或主變壓器的操作； 單一電源回路的停送電操作，線路的調(diào)度操作可同時發(fā)給一個以上操作任務(wù)，但在執(zhí)行每一項任務(wù)前，仍應(yīng)取得調(diào)度許可方能執(zhí)行。 值班調(diào)度員當(dāng)接到上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或調(diào)度指令要求停、供電時，調(diào)度員應(yīng)行匯報主管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)后予以執(zhí)行。上崗后應(yīng)做到生產(chǎn)上傳、口頭上報、入洗原煤、入 洗精煤、當(dāng)日生產(chǎn)進尺數(shù)據(jù)的短信發(fā)送和個單位值班人員匯報記錄，交班前各生 產(chǎn)系統(tǒng)狀況認(rèn)真掌握，執(zhí)行班中三調(diào)問，各項臺賬記錄必須確保字跡清晰。3職責(zé)說明 生產(chǎn)調(diào)度。身體重心落于兩腿正中；從側(cè)面看，兩眼平視，下頜微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指貼褲縫，整個身體莊重挺拔； ：大聲喊：“集合”。 ： ； “接班生產(chǎn)調(diào)度：‘我們的口號是?！币舐曇艉榱?； ，由當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度做工作總結(jié)講話； ：公司、部門重要通報、通知類，當(dāng)班重要質(zhì)量事件說明，當(dāng)班設(shè)備紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，如當(dāng)班運行良好，也可就部門一些專題做總結(jié)性通報，如5s情況等； ，由接班調(diào)度囑咐下班人員路上注意安全后即宣布散會。立正。 生產(chǎn)部班長。對班末各生產(chǎn)頭面匯報不及時 和不匯報的帶班人員交到統(tǒng)計員處，指揮安全生產(chǎn)做到底數(shù)清、情況明，做好領(lǐng) 導(dǎo)的參謀。 十、若值班調(diào)度員在工作中出現(xiàn)明顯失誤或因其它原因無法正常行使調(diào)度職權(quán)或在特別緊急情況下