讀我的工作與生活有感(完整版)
【正文】 滿三年，調(diào)崗兩次，三年時間平均分配給了不同的職位，經(jīng)歷了不同的領導。好多的朋友都說工資發(fā)了不少，一整個月下來也沒見得買了什么東西，可到了月底錢就是沒了，這就是我們沒有做到節(jié)約，通過每天記錄消費明細就會發(fā)現(xiàn)，必須要花的錢只占了其中的半數(shù)，而其余的錢都是可花可不花的，即使不花也不會對生活產(chǎn)生大的影響的花銷。我們在工作中必須時刻想著我們的消費者，提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務。作為一個在新希望六和17年的老人來講，一次次見證了公司的發(fā)展，也一次次感受了自己的成長。我們的企業(yè)（新希望六和）已經(jīng)34歲了，我認為這源于從ld開始的創(chuàng)百年老店的思想，從我們熟知的經(jīng)營宗旨為耕者謀利，為食者造福更因我們陽光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新的企業(yè)文化等，在加入公司17年來，我親自經(jīng)歷了公司業(yè)務的持續(xù)轉(zhuǎn)型：經(jīng)銷商文化——關注客情、用戶文化——關注產(chǎn)品、服務文化——關注動物、聚焦食品端——關注消費者、聚焦養(yǎng)殖業(yè)——產(chǎn)業(yè)鏈封閉；可以看到我們的組織的變革和創(chuàng)新能力，也能看出我們始終站在對方和顧客的立場在思考，始終站在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和未來在思考；當行業(yè)的競爭不斷加劇，我們要始終去思考如何將我們的綜合能力不斷提升，讓我們的終端消費者感受到安全和實惠。 讀我的工作與生活有感 （三） 作者/緬甸新希望農(nóng)牧有限公司饒本化 饒本化 這個季度的讀書活動推薦的是我的生活與工作，上個季度推薦的是激活個體，總感覺著有好些聯(lián)系，從題目上看：作為公司首先要做的就是要激發(fā)出每個員工的潛在能力，這樣才能為公司作出應有的貢獻，激活個體一書給出了指導；員工在工作中怎樣樹立好的理念。 工資 公司的發(fā)展是建立在所有員工共同努力的基礎上的，公司應該始終把提高員工待遇放在首位，激勵員工作出更大貢獻，這樣才能為公司創(chuàng)造更大利潤。作為公司的一員，我會做好自己的工作，處理好自己的工作和生活，在我們部門內(nèi)，我也會結合書中講的，處理好本部門生活與工作，快樂工作，快樂生活每一天。 《我的工作與生活》精彩推薦 ，因為這個國家的大多數(shù)人都是靠工資生活的。 金錢與商品 目前公司的飼料質(zhì)量在市場上口碑很好，一些小的飼料廠通過降低飼料的質(zhì)量，壓低飼料價格搶奪市場，一些養(yǎng)殖戶動搖，公司丟失了部分客戶，針對這樣的情況，我們更應加強自己的質(zhì)量和服務，目前，蛋的價格好，養(yǎng)殖戶想降低飼料成本，表面上這是對的，短期可以達到目的，但是長久下去必然會吃大虧。我生活與工作給出了更好的答案。 一切都是有可能的。 工資改革。作為企業(yè)經(jīng)營負責人，我從13年便提出回到顧客身邊，持續(xù)傳遞價值的思想，我們所有的工作和努力的方向一定是從養(yǎng)殖終端
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