讀領(lǐng)導(dǎo)力有感(完整版)
【正文】 的機(jī)會(huì)；進(jìn)行嘗試和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)；通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)合作；通過(guò)增強(qiáng)自主意識(shí)和發(fā)展能力來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力；通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)；通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。中層領(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無(wú)法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。 在任何一個(gè)企事業(yè)單位中，中層干部都是一個(gè)骨干力量，起著承上啟下的作用。 “怎么做”就是要做到行事干練果斷、有令必行、善于協(xié)調(diào)、分清輕重緩急。它包括領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)知識(shí)、管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力。速度的時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。不過(guò)光有愿景是不夠的，沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者除了要以身作則之外，更要學(xué)會(huì)讓其他人行動(dòng)起來(lái)。皮爾遜認(rèn)為，驅(qū)動(dòng)一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領(lǐng)導(dǎo)者留心、上心，承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)賞他人的努力。我們不是經(jīng)常說(shuō)要跟著感覺走，向往“我心自由”的無(wú)拘無(wú)束呢。 自控力是一個(gè)人成熟度的表現(xiàn)。而方案則不同，方案是那種在工作和生活中要實(shí)際應(yīng)用的東西，得從這個(gè)“方案”用到下一個(gè)“方案”。所以我的減肥計(jì)劃總是以失敗而告終，到現(xiàn)在為止我總是越減越肥。當(dāng)我們說(shuō)到“控制”時(shí)，更多的是針對(duì)我們的對(duì)立面或者說(shuō)是敵人來(lái)說(shuō)的。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)生命中每一個(gè)部分的存在都對(duì)你有幫助時(shí)，你就會(huì)帶著感謝的心態(tài)去面對(duì)曾經(jīng)你認(rèn)為是敵人、是缺點(diǎn)的那些部分，開始將它們當(dāng)作朋友，這時(shí)你就不會(huì)再想攻擊或逃避，而是去接納它、了解它，這時(shí)你會(huì)知道這個(gè)朋友會(huì)對(duì)你有什么幫助，此時(shí)，它的能量就會(huì)被我們吸收，成為我們的一部分，于是我們就變得完整而強(qiáng)大，這樣真正的改變就開始了，你會(huì)感覺到喜悅、平安、寧?kù)o。麥格尼格爾教授的《自控力》一書正是為我們解決這個(gè)問(wèn)題提供了一些科學(xué)的辦法，雖然這本書中所講述的方法不見得適用每一個(gè)人，但最起碼這本書所講內(nèi)容是適應(yīng)大眾的，我想每一個(gè)人在認(rèn)真研讀之后一定會(huì)有收獲。如果是那樣的話，從外表看來(lái)，我們似乎很堅(jiān)強(qiáng)，但實(shí)際上，那不是我們所說(shuō)的“自控”，而是“自虐”，這種壓抑情緒的狀況時(shí)間久了會(huì)讓我們患上心理疾病。當(dāng)遇到這種情況時(shí)，我們?yōu)樯恫荒茉囍ソ蛹{那個(gè)需要改變的部分，把它當(dāng)成朋友而非敵人來(lái)看待呢?？墒俏覒?yīng)該如何改變這種現(xiàn)狀呢。在書中介紹的方案之間，并沒(méi)有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系，我們可以獨(dú)立的閱讀并使用它們。既然自控力對(duì)我們這么重要，那我們?nèi)绾尾拍芴岣呶覀兊淖钥亓δ?。在世界萬(wàn)物中，任何事情、事物都是相對(duì)的，“自由”、“自控力”也同樣是。 在這本書中兩位作者講述了很多平凡的人卻干出不平凡事業(yè)的故事。在今天的組織中，我們所說(shuō)的合作，不能僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經(jīng)理、顧客和客戶、供應(yīng)商、市民等等，這些所有與愿景有利害關(guān)系的 人。 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。 第四
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