【正文】 行自主創(chuàng)新以下三個(gè)方面最為重要： 洞察時(shí)代氣息，把握商業(yè)節(jié)奏，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高地 尋求創(chuàng)新、開創(chuàng)未來，是企業(yè)要開辟一個(gè)新的領(lǐng)域、一個(gè)新的商機(jī)。只有摸清市場發(fā)展變化的節(jié)奏，隨時(shí)保持與市場的節(jié)奏相協(xié)調(diào)，適時(shí)作出是否成為農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者的判斷，才能使企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地。 當(dāng)今中國用改革、開放和創(chuàng)新的四十年時(shí)間，走過了一些資本主義國家百年的發(fā)展歷程，是值得做出管理總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享的。 堅(jiān)決做圈地者，憑借既有用戶群優(yōu)勢(shì)、（投資企業(yè)所在地）政企關(guān)系優(yōu)勢(shì)、資本青睞優(yōu)勢(shì)，勇敢邁出資本運(yùn)作的步伐，在資源結(jié)構(gòu)洞投資方面、以及創(chuàng)新業(yè)態(tài)探索方面，利用資本加力撬動(dòng)新市場拓展。個(gè)人感覺在國家嚴(yán)控產(chǎn)能的大形勢(shì)下，再想做汽車制造業(yè)的圈地者已不可能。 不同的市場，主流客戶不同，市場的規(guī)模和成長速度各異，市場需求圖景更是天壤之別。 當(dāng)然，在瞬息萬變的市場中砥礪前行的我們，很難預(yù)測將來會(huì)遇到什么樣的挑戰(zhàn)，因此我們更要重視每個(gè)市場階段的戰(zhàn)略管理。作者指出快速的變化使得戰(zhàn)略所涉及的兩個(gè)重要的維度——長期性和全局性，越來越難以把握。有的市場階段需求相對(duì)一致、相對(duì)清晰，有的市場階段，需求紛繁多樣。只能練好內(nèi)功、做好農(nóng)耕，伺機(jī)轉(zhuǎn)型為狩獵者，形成快速高效的軟硬件出行平臺(tái)制造商。 形成學(xué)習(xí)型組織文化，既能清零、又能駕馭新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，讓集團(tuán)在不同業(yè)務(wù)之間快速切換。同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長也為其它發(fā)展中國家乃至發(fā)達(dá)國家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 通過此書，學(xué)習(xí)了全視角考察產(chǎn)品市場、要素市場和股權(quán)市場的pre—m模型，對(duì)市場要素有了一定了解。這就需要以創(chuàng)新的思考，前瞻一項(xiàng)新的技術(shù)，而不是簡單地對(duì)原有技術(shù)的升級(jí)，也不是盲目對(duì)標(biāo)和模仿行業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)，是站在高地洞察市場，是站在風(fēng)口尋找方向，必須根據(jù)所處時(shí)期做出戰(zhàn)略變革和組織變革，做出原創(chuàng)的技術(shù)方向和路徑的選擇。 該書以國際商業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國改革開放40年來漸次市場化和逐步開放的發(fā)展路徑，以及中國企業(yè)發(fā)展變化的具體實(shí)踐，提出了企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)產(chǎn)品市場變化和發(fā)展的要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己行為，積累自己能力，這個(gè)戰(zhàn)略節(jié)奏概念。精準(zhǔn)地找到并鎖定用戶，打磨好產(chǎn)品，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。雜合市場中，平臺(tái)和應(yīng)用開發(fā)商將應(yīng)運(yùn)而生。在客戶需求和市場急劇變化的形勢(shì)下，集團(tuán)迫切需要繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)耕者角色，聚焦整車主業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)營協(xié)同，探討微增長形勢(shì)下的健康發(fā)展，做強(qiáng)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。以廣汽新能源汽車為抓手，積極布局共享出行新業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)從汽車制造商向移動(dòng)出行服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。 正如書中所述，中國經(jīng)濟(jì)已有的高速增長，無法用過去國外經(jīng)濟(jì)學(xué)的模型加以解釋和分析。美國作為世界經(jīng)濟(jì)的霸主，獨(dú)霸世界大多數(shù)戰(zhàn)略資、市場資和技術(shù)資等領(lǐng)域，處在全球經(jīng)濟(jì)分工體系的最頂端，把控著世界經(jīng)濟(jì)走向的節(jié)奏。 縷清市場脈搏，豐腴自身優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場空白 企業(yè)必須將優(yōu)勢(shì)資投入市場的前瞻分析和預(yù)測，找到哪里是我的市場、未市場需要什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)。通過對(duì)沃爾瑪超市面臨的環(huán)境壓力和3m公司合理應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的關(guān)系案例分析，作者分別向我們展示了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部組織的重要性，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析、細(xì)化再到行業(yè)環(huán)境的辨析解讀最后到競爭對(duì)手的認(rèn)識(shí)，深感外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)性且錯(cuò)綜復(fù)雜，作為應(yīng)對(duì)者，企業(yè)自身必須具備技能去分析發(fā)現(xiàn)且利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。 古人云。應(yīng)運(yùn)而生結(jié)合的還有業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略和公司層國際化戰(zhàn)略，盡管對(duì)于有些公司來說，實(shí)施跨國戰(zhàn)略很難，可以嘗試學(xué)習(xí)很大大的跨國公司，在一些產(chǎn)品線上實(shí)施國際本土化戰(zhàn)略，另一些則使用全球化戰(zhàn)略。當(dāng)然戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中也有與戰(zhàn)略制定內(nèi)容的分差，必要的結(jié)合公司治理組織結(jié)構(gòu)與控制來保證更好的實(shí)施。組織控制則引導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施，指出如何比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和期望結(jié)果，并在未達(dá)到期望時(shí)，建議采取行動(dòng)以提高公司業(yè)績。像曾經(jīng)的ibm，柯達(dá)公司也都是通過與別家公司合作來拓寬公司的技術(shù)與銷量水平。書中對(duì)戰(zhàn)略制定部分大篇幅的講解足以看出其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的重要性，競爭優(yōu)勢(shì)方面不管對(duì)于慢、快，標(biāo)準(zhǔn)周期市場三類市場中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不同市場類型中，所有企業(yè)采取的系列競爭性行動(dòng)和反應(yīng)雖然是不同的，但創(chuàng)新是競爭成功的關(guān)鍵。然而這些因素能夠帶來競爭優(yōu)勢(shì)的可能性卻正在逐漸降低。 在廣汽集團(tuán)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國際化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。 透析和總結(jié)此次中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的中興事，更加清楚地看到企業(yè)具有戰(zhàn)略節(jié)奏是多么重要。企業(yè)如能將這種戰(zhàn)略節(jié)奏在每個(gè)時(shí)期的節(jié)點(diǎn)都能較好地把握，就會(huì)形成基業(yè)長青的百年企業(yè)。作者從用戶特質(zhì)、市場規(guī)模、成長速度和需求多樣性四個(gè)維度出發(fā)，定義了四個(gè)市場的不同