讀城市治理的5枚繡花針有感某年字(完整版)
【正文】 遠都在陳述自己的觀點和理由，根本不肯傾聽對方一絲一毫的意見；嗓門大的、開口快的、會搶話筒的，往往占有了絕對優(yōu)勢，喋喋不休，別人根本就沒有發(fā)言的機會；面對激烈矛盾，會議組織者一籌莫展，任由會議開“無軌電車”；物業(yè)公司的負責人竟然甩門而去，激發(fā)了現(xiàn)場更大的不滿；專業(yè)人士都沒有輪到發(fā)言的機會。如果涉及多數(shù)人甚至所有人的利益，就應該召開廣泛居民層面的議事會；只與少數(shù)人直接相關(guān)，這樣的問題有時候不一定擴大化，局域性地就可以解決了。其二，確立一名主持人來本著定規(guī)不定調(diào)，中立和引導的原則幫助大家完成決策。在會議中往往存在著“意見領(lǐng)袖”。 2 步驟三： 會后，在我看來議事會要形成一個小區(qū)的溝通回路，在下一次會議上也要有所反饋，比如：我們上一次議事會的決議執(zhí)行得怎么樣，目前進展到哪一步了，遇到了些什么困難，下一次議事會打算討論什么，這些都需要不斷地告知居民，這種定期回饋有助于決議的執(zhí)行，也有助于提高居民議事會的公信力。 大屯街道亞運村新新家園社區(qū)黨委書記王恔 第5頁 共5頁。通過讀書，能使我用更加專業(yè)有效的方法來為居民服務。當議事規(guī)則缺乏時，很容易就變成“有理就在于聲高”，
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