編織袋廠215215年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(完整版)
【正文】 鉤，極大的 觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位XX縣區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用 工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，年月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍， 有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。 第6頁 共6頁。 ⒉根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制 要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念， 適應(yīng)改制的需要。 ⒊加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制 ”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，月至月廠部多次召開“質(zhì)量專題會” ，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個
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