【正文】 及學科綜合服務能力；系統(tǒng)追蹤則側(cè)重評價診療服務的內(nèi)涵質(zhì)量與對各種診療規(guī)范、臨床路徑等的執(zhí)行力。對實施手術、介入、麻醉等高風險技術操作的衛(wèi)生技術人員實行“分級管理”、“準入制”和授權(quán)制，定期進行技術能力與質(zhì)量績效的評估。比如，在醫(yī)院服務一章中，增加了開展預約診療服務；優(yōu)化門診流程，根據(jù)門診就診患者流量調(diào)配醫(yī)療資源，減少就醫(yī)等待；加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者；改善住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科 5服務流程，加強轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科患者的交接管理，為患者提供連續(xù)醫(yī)療服務，加強出院患者的健康教育和隨訪預約管理；完善醫(yī)療保險服務管理，減少患者醫(yī)藥費用預付，強化參?；颊咧橥?；維護患者的合法權(quán)益；加強投訴管理等。 七、《標準》的總體概述 第一章醫(yī)院功能任務，強調(diào)醫(yī)院應明確自身定位，充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，充分發(fā)揮在醫(yī)教研等方面的帶動作用。 總之，從以上對《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》的深入解讀，我們認識到新一輪的醫(yī)院等級評審工作將強調(diào)由各專業(yè)技術評價，向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評價目標轉(zhuǎn)換；由過去強調(diào)醫(yī)院人財物等硬件條件達標，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設的評價，走以內(nèi)涵建設為主、內(nèi)涵與外延相結(jié)合的發(fā)展道路。 對全院職工投入醫(yī)院等級評審工作的幾點要求 《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》，按照院、科兩級的部署，比對標準與實施細則，梳理各項工作，反復 8評估與整改，以達到最佳結(jié)果。 我們的醫(yī)院，歷經(jīng)30載風風雨雨，三十而立，我們成功的度過了由舊址搬遷至新址的艱難時期，并且在去年也就是公元2015年8月15日過了屬于我們呼市口腔醫(yī)院人的30歲生日。 謝謝大家 第三篇：婦幼保健院等級評審動員大會講話開拓進取精誠團結(jié)爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院 尊敬的xx院長、各位同事們： 大家晚上好。 今天，我們進行等級醫(yī)院創(chuàng)建活動，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，進一步規(guī)范醫(yī)院管理，促進醫(yī)院的內(nèi)涵建設，提升醫(yī)院的社會形象，引導醫(yī)院樹立科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務能力和服務質(zhì)量，為當?shù)匕傩仗峁┌踩?、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，更好地造福全縣人民，這對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 創(chuàng)建工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，是因為它涉及醫(yī)院基礎設施、設備條件、技術素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務、科研教學、統(tǒng)計及行政后勤管理等各個部門。全院上下要廣泛行動，全員參與，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。 同志們，這次創(chuàng)建“二級甲等”婦幼保健醫(yī)院，是我院發(fā)展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起點上，實現(xiàn)新跨越的開始。 離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。對自己的結(jié)算資料熟悉，就可以向?qū)Ψ角逦鲿车乇磉_自己的編制思路，很容易讓對方跟著你的思路跑，這樣可以掌握主動。我身為醫(yī)院首要領導，以后繼續(xù)堅持嚴格要求職工把一切精力放在抓落實中，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，創(chuàng)造出扎實有效的工作成績，竭盡全力服務于人民大眾。 我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家。建立健全醫(yī)院管理核 心制度，制定各科室崗位考核評分辦法與獎懲標準，各種質(zhì)量控制指標； 加強人才隊伍建設，為提升競爭力與持續(xù)發(fā)展后勁 夯實基礎。知道了哪些是薄弱點，并努力做好相應的“補強”措施，還要預計一下，可能出現(xiàn)的最有利和最不利的結(jié)果會是怎樣，制定相應的結(jié)算策略。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。也是歷史賦 5予我們的神圣使命。 四、加強領導、嚴肅紀律，確?！岸住痹u審順利達標。 在等級醫(yī)院評審中，我們提供給專家的是日常診療技術的落實，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應的服務能力和依據(jù)。 創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選 2擇。 近年來，我院在上級主管部門的正確領導下，在各黨委政府的支持關心下，通過全院干部職工的共同努力，醫(yī)院從外部面貌、內(nèi)在管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務能力各方面都取得了實質(zhì)性的改變。如今，衛(wèi)生部在全國范圍內(nèi)將開展又一輪等級醫(yī)院評審工作，對醫(yī)院的管理、服務、質(zhì)量、安全以及工作效率提出更多更新更高的要求，醫(yī)院再次面臨著時代賦予我們這一代呼市口腔醫(yī)院人的考驗那么，大戰(zhàn)在即，我們能否以優(yōu)異成績通過此輪等級醫(yī)院評審。 ，以便及時更新交流評審信息及參與各項迎接評審的準備活動。并要在“三個轉(zhuǎn)變”基礎上實現(xiàn)“三個提高”，即提高效率，通過資源縱向流動提升服務體系整體績效；提高質(zhì)量，以臨床路徑管理為抓手加強醫(yī)療質(zhì)量管理；提高待遇，通過改善醫(yī)務人員生活待遇，切實調(diào)動醫(yī)務人員積極性。 第三章患者安全，提出十大患者安全目標，確保患者醫(yī)療安全。 六、重視社會評價 《標準》新增了