【正文】 態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好。 （5）對(duì)拆違、拆遷涉及到的電力設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，防止用戶人身與設(shè)備的安全。年初根據(jù)公司2014安全工作會(huì)議精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月季年分別制定計(jì)劃。 我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好所的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為XX縣區(qū)電力公司公司的更快更好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家。近年來，始終以黨風(fēng)廉政建設(shè)制度為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓住幾項(xiàng)制度的落實(shí)工作：一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作堅(jiān)持實(shí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)原則。部分多經(jīng)企業(yè)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)不夠健全，存在不規(guī)范經(jīng)營的問題，多經(jīng)企業(yè)管理人員的法律意識(shí)不夠，對(duì)商業(yè)賄賂概念和存在的形式認(rèn)識(shí)不足。所以，縣級(jí)供電公司在今后幾年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重點(diǎn)還應(yīng)該放在如何結(jié)合實(shí)際，建立健全富有企業(yè)特色的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系工作上，因?yàn)榻⒔∪逃?、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系是我們黨在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)反腐倡廉工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)和理論創(chuàng)新，也是對(duì)反腐倡廉規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，全面貫徹了黨的xx大精神和“xxxx”重要思想，進(jìn)一步指出了反腐敗工作的努力方向。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效激勵(lì)員工，提升執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)發(fā)電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。 要詳細(xì)分析影響效益的各項(xiàng)因素，制訂出進(jìn)一步壓降成本的措施，按月測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)和各機(jī)組的盈利能力，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。加強(qiáng)與各家銀行、金融機(jī)構(gòu)的合作，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調(diào)的影響降到最低。今后，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)嚴(yán)以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。 第四篇：電力公司財(cái)務(wù)干部在中層正職培訓(xùn)班上的表態(tài)發(fā)言 文章標(biāo)題：電力公司財(cái)務(wù)干部在中層正職培訓(xùn)班上的表態(tài)發(fā)言 振奮精神扎實(shí)工作不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和工作質(zhì)量 這次中層正職培訓(xùn)班的成功舉辦，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們中層管理人員的重視和關(guān)懷。聽了任總的講話，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導(dǎo)第一要正確決策，第二要合理授權(quán)。 二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量 這次會(huì)議之后，我一定要好好地領(lǐng)會(huì)、消化*總的講話精神，并貫徹落實(shí)到日常工作中。變事后核算為事前預(yù)測(cè)、事中控制。積極實(shí)施低成本融資戰(zhàn)略，確保置換二期工程貸款2億元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬元以上。要組織財(cái)務(wù) 人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為2014年實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做好人才儲(chǔ)備。認(rèn)真研究實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路。在此，受掛職同志的委托作鄭重表態(tài)： 第一，珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。 第四，廣交朋友，促進(jìn)合作。 各位領(lǐng)導(dǎo)，組織的關(guān)愛給予我們無窮的動(dòng)力，領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷讓我們終身受益，我們將以滿腔的工作熱情、誠懇的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)良的工作成績，向市委、市政府交上一份滿意的答卷。重點(diǎn)學(xué)習(xí)掛職單位領(lǐng)導(dǎo)同志勇于創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)，努力進(jìn)取的工作方法；腳踏實(shí)地、埋頭實(shí)干、鍥而不舍的工作作風(fēng)；服從大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的奉獻(xiàn)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保持東北分公司會(huì)計(jì)報(bào)表競(jìng)賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)。根據(jù)實(shí)施新準(zhǔn)則的要求修訂好會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制制度。 要積極配合有關(guān)部門，做好“網(wǎng)源合一”、鐵路公司運(yùn)營、中水處理回用等項(xiàng)目的運(yùn)營工作，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來拓寬盈利渠道。要根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，完成07年企財(cái)保險(xiǎn)簽單工作，降低保險(xiǎn)費(fèi)用。（請(qǐng)你收藏，請(qǐng)便下次訪問：）認(rèn)真研究國家有關(guān)小火電機(jī)組關(guān)停的各項(xiàng)政策，與計(jì)劃與市場(chǎng)營銷部密切配合，合理地測(cè)算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價(jià)格，保證增加收入500萬元以上。因此，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。算起來，我擔(dān)任正職已經(jīng)*年啦，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)照上級(jí)的要求和群眾的期望，還有很大差距。認(rèn)真研究實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路。 （四）提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量 要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按執(zhí)行概算控制工程造價(jià)，編制好三期工程竣工決算，達(dá)到投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。提高成本精細(xì)化管理水平，從源頭上加強(qiáng)成本管理。下半年還要進(jìn)一步振奮精神，帶領(lǐng)**部全體人員，緊緊圍繞著2014