【正文】 領(lǐng)導(dǎo)直接參加采購招標(biāo)會議并決定，金額在10萬以上由招標(biāo)采購 領(lǐng)導(dǎo)小組（由審計、財務(wù)、物資集體決定，金額在10萬以下由物資部門負(fù)責(zé)，通過三家以上供 貨單位比質(zhì)比價確定供貨單位 第四篇：物資部長 物資部長崗位職責(zé) ，制定物資人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資人員的工作。請一定要維護(hù)好我中心的財產(chǎn)。第一篇：就業(yè)指導(dǎo)中心物資借用申請書 就業(yè)指導(dǎo)中心物資借用申請書 尊敬的就業(yè)指導(dǎo)中心： 我＿＿＿＿＿＿＿擬定于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿）至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿），用于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活動。 ，必須通知我中心的值班人員進(jìn)行驗收工作。結(jié)合本項目實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的管理辦法，做到職責(zé)上墻，分工明確。 ，參加鋼筋的進(jìn)貨數(shù)量驗收工作，對其它大宗材料的進(jìn)貨驗收進(jìn)行抽查。 ，%； ，%； 截止10月底，%； 110月份，%。全年，共簽訂采購合同42份，完全履行了合同40份，%。例如：6月份，采購門機(jī)用ycw3times。 （2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運行的血液，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。 最大限度壓縮采購成本。 認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《XX省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司安全月活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。 壓縮庫存，減少資金占用。 （四）、清欠工作。 四、xx年工作計劃打算 （一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。 （三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。 （五）增強(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作。 （八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用 認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準(zhǔn)確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效（本站隆重推薦網(wǎng)）的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實現(xiàn)。 （六）加強(qiáng)定額資金管理。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)， 利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。 三、存在的問題： （一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。二是加大對帳外物