【正文】 客感到和諧，友愛，溫馨。 。要求他們樹立憂患意識，提高警惕，值班期間增加巡視次數(shù)，遇到緊急情況及時向上級匯報，做好安全保衛(wèi)工作。 2014年的工作已經(jīng)成為過去，2014年我將發(fā)揚成績，改正不足，以更加飽滿的工作熱情為信用社的發(fā)展盡自己微薄的力量。我們同心協(xié)力，團結一致，保證各項工作的順利開展。從歷年來案件專項治理檢查暴露的違規(guī)操作看，案件風險涉及到存款、信貸、結算、財務管理、安全保衛(wèi)、計算機等業(yè)務的方方面面，總體上存在風險隱患點多，涉及面廣的特點。貸款形態(tài)反映不夠真實、以貸收貸、以貸收息等現(xiàn)象的存在，其直接后果是虛增利潤、給管理者提供錯誤決策信息，掩蓋了真實經(jīng)營狀況，帶來較大的經(jīng)營風險。 ㈤違規(guī)代價低。 ㈡內(nèi)控機制仍不健全，制度執(zhí)行不力。農(nóng)村信用社許多內(nèi)部案件在實施時，往往在一連串的幾個環(huán)節(jié)和不同崗位都一路“綠燈”，暢通無阻，究其原因是沒有一個環(huán)節(jié)的風險點得到有效控制，檢查監(jiān)督作用沒有發(fā)揮好，導致違規(guī)行為和案件的發(fā)生。制度建設是防范操作風險的基礎性工作，要“把防范農(nóng)村信用社系統(tǒng)性風險作為加強管理的關鍵環(huán)節(jié)”的科學管理理念貫穿始終，秉承“審慎經(jīng)營，內(nèi)控優(yōu)先”（推薦打開）的經(jīng)營方針，同時通過建立有效的風險管理架構使各項風險管控措施落到實處。此外，對稽核檢查出的問題及風險隱患，要加強整改力度，對存在違規(guī)行為的人員要嚴格按照有關制度加大處罰力度，形成“有錯必糾、違規(guī)必罰、違法必處”的高壓態(tài)勢，把案件風險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。半年的時間雖然不長，但是領導與同事的教導與關懷，讓我受益匪淺，為我今后的人生與事業(yè)的道路打下了良好的基礎。為了反映和提倡這樣的工作氛圍，11月份，我參與編印了1期以宣傳合規(guī)文化為主體的《珠海農(nóng)信報》，并在報紙中充分反映了我社業(yè)務發(fā)展情況和員工的文化生活。虛心向有經(jīng)驗的同志求教，從小事情做起，進一步提高自己的政治素質、業(yè)務素質及綜合能力，以便今后更好的適應崗位，把工作干得更好，讓大家更滿意。其中：涉農(nóng)貸款余額**.**億元，占總貸款的**％，比年初凈增*.**億元，增幅**.*%，高于去年同期的占比（**.**%）和增量（*.**億元），高于同期各項貸款增速（**.*%）。、。是農(nóng)信社生存發(fā)展的根基，支農(nóng)在任何時候都不能放松。三萬。積極推進。、。和。、。 進一步支持縣域發(fā)展。三農(nóng)。等自身開發(fā)的信貸品種支持地方客戶發(fā)展，同時積極探索和操作了林權、經(jīng)營權、應收賬款等一系列新的信貸模式，較好地滿足了企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)戶等不同類型、不同層次客戶的信貸需求。我們共發(fā)放轄內(nèi)中小企業(yè)貸款**筆，金額*.**億元，其中為我市**家規(guī)模以上企業(yè)發(fā)放貸款*.**億元，占企業(yè)貸款的**.**%，重點支持了****公司、****公司、****有限公司、****公司等規(guī)模以上企業(yè)；我們發(fā)放了農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟組織貸款**筆、金額****萬元，主要支持了****專業(yè)合作社、****專業(yè)合作社、 ****專業(yè)合作社等農(nóng)村專業(yè)合作社。立足社區(qū)，面向‘三農(nóng)’，面向中小企業(yè)，面向縣域經(jīng)濟。 辦公室文字材料較多，各方面的工作請示、活動的策劃方案和具體事項的安排，以及更好開展工作的相關通知，上級部署的重要工作的開展，省聯(lián)社、上級部門重要會議精神的貫徹、落實情況，所有這些文字材料都要按時完成。 在這半年里，前三個月我在拱北信用社從事柜臺工作，由于自己曾在聯(lián)社營業(yè)部實習，所以當時很快上崗，并得到了分社經(jīng)理的肯定和同事的好評。要科學設置內(nèi)部崗位，使之建立相互制衡的運行機制，并按制度和內(nèi)控要求合理配置人員；要嚴格執(zhí)行“領導干部交流制度、員工崗位輪換制度、強制性休假及離崗審計制度、近親回避制度”等四項制度，重點加強對信貸、儲蓄、財會、聯(lián)行等涉及錢、賬等重要崗位操作人員的管理；要不斷加強制度執(zhí)行力檢查，督促各聯(lián)社嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度。內(nèi)部規(guī)章制度要隨著業(yè)務的發(fā)展和監(jiān)管要求的變化，及時調(diào)整和補充；在推出新產(chǎn)品、新業(yè)務時，應該建立覆蓋全面、簡明有效、銜接配套的內(nèi)控制度；對一些在實際執(zhí)行中出現(xiàn)操作性不強、或已經(jīng)過時或不適應業(yè)務需要的制度，要及時廢止；對存在缺陷或不完善的要及時修正和完善；二是要建立風險預警和處置機制。第一道防線就失去了有效監(jiān)督約束。這些年，在省聯(lián)社的直接領導下，各聯(lián)社結合央行票據(jù)兌付的契機，制定和修改了原有的許多內(nèi)控管理制度和相關管理規(guī)定，但由于各類規(guī)章制度較多，