第3章麥肯錫的工作“軍規(guī)0(完整版)
【正文】 們可以根據(jù)情況的需要進行選擇，找出一種最合適的處理方法。現(xiàn)在你可以再次問一下自己，你有處理文件、資料的方法和技巧嗎?！彼€指出，這也常常是影響公司成敗的重要因素。 麥肯錫人之所以能取得令人矚目的成就，這和他們善于控制緊急事件的能力是密切相關(guān)的。 任何事物都有兩面性，危機也不例外。沒有時間，你即使渾身都是本領(lǐng)，跺跺腳地球就會抖三抖，但你也沒有發(fā)揮的機會，只能遺憾地搖搖頭。很多人對工作沒有緊迫感，總把今天的事情推到明天。時間管理專家對偷走我們時間的“竊賊”做了歸納統(tǒng)計，典型的有以下十類： 缺乏明確的目標(biāo)一天到晚好像都非常的忙，但所做的事情卻沒有增進人生目標(biāo)。在某個領(lǐng)域待著，又看著其他行業(yè)還不錯，工作之時分神就很 麥肯錫真相第三章麥肯錫工作診斷正常了，“得隴望蜀”而導(dǎo)致浪費時間的人還為數(shù)不少。我們知道時間浪費在哪里，從另一角度也就知道如何避免時間被浪費，因此從這個意義講以上十點的反方向也是時間管理的有效方法。美國著名的管理大師杜拉克說道：“不能管理時間，便什么也不能管理”；“時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成”。 我們工作中的每一件事情都需要精力，但我們常常沒有考慮到工作中和個人生活中精力的重要性。 人與人之間的精力分布是有差別的，甚至?xí)嗖钌踹h。但是，你再看看他們在這個時間段里都做些什么呢，他們往往只是用這段時間做一些沒有創(chuàng)造性的工作或處理一些例行的事務(wù)上，比如：閱讀早晨來的信件（其中很少包含最優(yōu)先的事項）、刊物、報紙，打幾個例行的電話等等。你本來是白天上班的辦公室人員，但你卻在晚上最有精力，一到晚上就精神抖擻，在白天上班的時候反而昏昏欲睡，這種精力分布就一定得調(diào)整。負責(zé)，有時會意味著有千斤重擔(dān)壓在你身上，沒有敢拼、敢死的精神往往是不能對自己的工作負責(zé)的。我們每個人身上都肩負著眾多的責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友、對同事等等。 最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為第二只老鼠抖動了一下，所以我控制不住的也抖動了一下，結(jié)果推到了油瓶。做事就要有負責(zé)的態(tài)度，就要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，因為失敗并不可恥，關(guān)鍵是要吸取教訓(xùn)不再犯同樣的錯誤?！崩习逵终业絻甥溈襄a真相 第二章 麥肯錫的工作“軍規(guī)” 位職員，問了同樣的問題。你的職位越高、權(quán)力越大，你需要承擔(dān)的責(zé)任越大。下面的一個例子就充分顯示了他們高度“全民負責(zé)”的精神?！保ǖ聡?guī)定，釣到的魚要超過三英寸才可以帶回家，三英寸以下放生。相信我們都不想做一個失敗者，那就從現(xiàn)在開始，對自己的工作更負責(zé)。這些小孩既不是這位男子的孩子也不是他朋友的孩子，他根本就不認識這些孩子?！保ǖ聡?guī)定一個人只準(zhǔn)拿一支釣桿）“我朋友上廁所了。推卸眼前責(zé)任的人是愚蠢的，他們會找各種借口，比如會說：等到以后準(zhǔn)備好了、條件成熟了再去承擔(dān)責(zé)任?！? 你說這個老板還會重用這位主管和這兩位職員嗎。 在工作中推卸責(zé)任，不但會使自己做事效率不高，很多時候還會使你失去得到上司或老板信任的機會，那你的職業(yè)前途也就值得擔(dān)憂了，但你對此往往還一無所知，說不定還在為自己能逃避責(zé)任而暗自慶幸呢。第三只老鼠說：“對，對，我因為好像聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下。要將責(zé)任根植于我們內(nèi)心，讓它變成一種強烈的意識存在我們的腦海中，有了它我們的工作能夠更卓越、更有成效。為什么說負責(zé)是一種工作方法呢。 我們每天的時間是有限的，每天當(dāng)中精力充沛的時候更是短暫的，精力是我們最寶貴的資源，對它的投入一定要“精打細算”，將它用在最該用的地方。 人的精力會受到各種因素的影響，比如。只要你知道了自己在哪個時間段里精力最充沛，你一般就可以將一天之中的大部分工作在此時間段內(nèi)高質(zhì)量、高效率地完成。我們的工作不是用時間的長短來衡量結(jié)果如何，而是用取得了多少成果來衡量。 第四篇：第2章麥肯錫的工作“軍規(guī)07_用激情迎接挑戰(zhàn)麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)” 用激情迎接挑戰(zhàn) 有激情才能讓工作變得更輕松、更有趣，也可以克服重重困難而達到勝利的彼岸。 寫下每日、每周需完成的工作事項，看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行的； 將工作以重要性次序排列及處理，成果先行，先做最具成本效益的工作； 每日更新工
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