電力人才文化理念思考(完整版)
【正文】 為人特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)黨的執(zhí)政能力的具有主動(dòng)性的客觀載體。 一、保持思想理念的先進(jìn)性，理清推進(jìn)人才資源能力建設(shè)的新思路 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的成功就是人才的成功，企業(yè)的發(fā)展就是人才的發(fā)展。 推進(jìn)人才資源能力建設(shè)，必須把其作為不斷增強(qiáng)企業(yè)黨的執(zhí)政能力的重要基礎(chǔ)。 推進(jìn)人才資源能力建設(shè)，必須把其作為企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)人才觀的重要舉措。無(wú)數(shù)事實(shí)表明，在人才資源上，如果我們不注重能力建設(shè)，隨著時(shí)間的推移，人才就有可能變成庸才，成為失去戰(zhàn)斗力的“無(wú)用之才”。在這樣的形勢(shì)下，“人才聚，則事業(yè)舉；人才散，則企業(yè)衰”。要通過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、中期“鍍金”計(jì)劃和短期“充電”計(jì)劃等人才資源培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，教育員工不要靠吃學(xué)校知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的老本過(guò)日子。我們就是要通過(guò)“三支”核心人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)和帶動(dòng)整個(gè)人才資源的能力提升，形成誰(shuí)勤于學(xué)習(xí)、誰(shuí)善于學(xué)習(xí)，誰(shuí)想干事、誰(shuí)愿意干事，誰(shuí)就能在企業(yè)獲得發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇，就能成為對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有用之才的良好氛圍。培養(yǎng)和造就一支具有扎實(shí)專業(yè)理論知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)科研開發(fā)能力的工程技術(shù)專家隊(duì)伍和熟悉wto規(guī)則、精通國(guó)際經(jīng)濟(jì)、法律及財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理專家隊(duì)伍。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，在選好人、用好人上狠下功夫。對(duì)人才要有正確的定位和認(rèn)識(shí)，不苛求全才化。要逐步建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制：以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；要改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式，完善人才評(píng)價(jià)手段，大力開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)訐技術(shù)，努力提高各類人才評(píng)價(jià)的科學(xué)化水平。 ——著力營(yíng)造良好的人文環(huán)境。同時(shí)，對(duì)各類人才在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和失誤，要以寬容的心態(tài)去對(duì)待，不要“一棒子打死”，努力營(yíng)造敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和氛圍，保護(hù)各類人才大膽探索創(chuàng)新的積極性。高度重視人才的價(jià)值，針對(duì)人才的成長(zhǎng)和專業(yè)特點(diǎn)，努力營(yíng)造一種尊重人格、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解的環(huán)境，給人才提供施展才華的舞臺(tái)。 第12頁(yè) 共12頁(yè)。要進(jìn)一步理順機(jī)制，使人才的“勞”、“酬”相當(dāng)；對(duì)有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要高度重視，給予重獎(jiǎng)，讓他們?cè)谪暙I(xiàn)聰明才智的同時(shí)得到優(yōu)厚的物質(zhì)利益，不斷改善生活條件。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出臺(tái)相關(guān)的人才政策，逐步建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)、流動(dòng)、保障等方面的政策體系，盡可能地吸引人才，為人才開展科研、創(chuàng)新等活動(dòng)創(chuàng)造寬松融洽的工作和生活條件。通過(guò)各種新聞媒體、會(huì)議表彰等形式宣傳黨的人才政策，宣傳企業(yè)先進(jìn)的人才理念，宣傳人才工作中的典型人物和先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)各類人才奉獻(xiàn)崗位、不計(jì)得失的高尚情操，使企業(yè)上下都能關(guān)心、支持、參與人才工作。所謂“公開賽馬”，就是堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選人，選群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的人，以真才實(shí)學(xué)和工作實(shí)績(jī)決定各類人才的升降去留，這是一種最透明、最公平、最讓廣大員工信服的人才評(píng)價(jià)方式。四
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