百日安全目標活動第一階段活動總結(完整版)
【正文】 作標準、禮儀標準等方面提出更加嚴格的規(guī)定和要求，并由站內文明服務明星為廣大職工在收費亭內做現(xiàn)場示范，從微笑服務、文明用語、迎送車手勢、入口發(fā)卡、出口繳費等方面著手進行演示和講解，從而規(guī)范職工的工作流程和服務標準。每天班前會上警鐘長鳴，動員全體員工和員工家屬積極行動起來，共同為我礦的安全生產出謀劃策，把安全工作落實到現(xiàn)場，深入到人心。 通過此階段的工作安排，我們要求全體監(jiān)理人員明確崗位職責，落實工作標準，解決基礎工作不扎實、基礎工作不規(guī)范的問題，從根本上提升安全風險管控水平；就是要堅持嚴格管理，下力氣解決基礎管理松懈問題，解決專業(yè)管理、技術管理不到位的問題，有效補強薄弱環(huán)節(jié)，切實提高安全保障力；就是要引導全體人員學習工作標準，明確崗位職責，落實崗位責任，切實解決“干什么、怎么干、干不好怎么辦”的問題，從根本上強化管理基礎，有力促進監(jiān)理隊伍整體素質的提升。 在工作部署中，監(jiān)理站要求各分站嚴格按照《西安鐵路局深化安全風險管理工作實施方案》（鐵安201268號）工作部署，加強安全施工監(jiān)控，引導全員認清鐵路安全面臨的嚴峻形勢，增強風險意識、憂患意識和責任意識，將“安全生產大如天”、“安全是飯碗工程”等安全新理念轉化為共同安全價值觀。 二、大力宣傳，營造氛圍 利用每周五安全學習日、礦長安全辦公會議、安全自檢自查隱患整改會議、安全大檢查、班前會、標語等多種形式廣泛宣傳這次“百日安全生產主題專項活動”的目標、指導思想、目的和1 相關要求。 鄯善紅湖子安順煤礦 二〇一三年一月十日 第三篇：2014年百日活動第一階段總結東坑收費站收費管理紀律 “百日”大整頓第一階段總結 為貫徹落實2014年分公司、管理所工作會議精神，根據分公司以及《靖邊管理所收費管理紀律“百日”大整頓活動實施方案》的要求，深化精細化管理，提升服務能力，推動東坑收費站收費管理工作再上新臺階，我站結合實際情況，成立了東坑收費站收費管理紀律“百日”大整頓專項活動領導小組，負責此次活動的組織指揮和檢查指導。為了提高培訓效果，文明禮儀做的好的同志現(xiàn)場為大家糾正動作、現(xiàn)場示范、哪里不規(guī)范糾正哪里，直到符合標準為止。 總多次深入到大客戶經理部和各專賣店一線了解情況，指導、安排、落實百日競賽活動方案。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)并當場解決了幾項安全隱患，也及時對各專賣店員工進行了安全教育。員工們均能做到按禮儀要求上崗，堅持按要求做好門迎站立服務、微笑服務和禮貌用語服務。通過此事提醒各專賣店，開店必須執(zhí)行二人同時開門進店的規(guī)定。 以上所列問題，有的屬于特殊案例，有的則屬于普遍存在的多發(fā)現(xiàn)象。下個階段將由辦公室安排對各店學習培訓工作進行檢驗，并作出專項考評。她們忘記了饑餓，忘記了鞋子被水浸濕，忘記了家人還等著她們下班回家，不顧一切的掃水和搶搬商品，與趕來的公司領導和同志們一起奮斗到十點來鐘。特別是自從百日競賽活動開展以后，不論是專賣店管理、客戶管理還是銷售業(yè)績，都在日漸規(guī)范和提升。 還有很多同志也積極聯(lián)系親友，開展外聯(lián)業(yè)務，取得了一些成績。但是，今年的這個旺季到底會怎么樣，面對著已經發(fā)生巨大變化的市場環(huán)境，我們應該怎么辦。我們大家都是公司里的一員，就好像一列高速奔跑的列車上的一個零部件，我們必須干好本職工作，完成和出色完成我們的工作任務。“說一千，道一萬，不如塌下心來真抓加實干。實實在在的干點事。 七、簽定了“百日安全零死亡活動”承諾書。 一、成立了“百日安全零死亡活動”領導小組。誰是服務標兵。如果說列車上的某個零部件出現(xiàn)了問題，影響列車正常運轉，那么勢必就要被換掉，這個道理是顯而易見的。我們要調整心態(tài)，改變思想，放下身段，戒驕戒躁，踏踏實實、樸樸素素、嚴嚴謹謹，用當年、創(chuàng)業(yè)時候的那種激情、那種精神，真正從市場的每一處細節(jié)去開始做起，重新來啟動市場。比如說：有同志外聯(lián)銷出一件六年頭，營業(yè)額是400余元，按照10
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