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獨(dú)家原創(chuàng)-石油集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)(完整版)

2025-10-04 00:46上一頁面

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【正文】 維護(hù)穩(wěn)定工作會議,與各單位簽訂了維穩(wěn)責(zé)任書,進(jìn)一步落實(shí)維穩(wěn)措施,為集團(tuán)公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,有力提升了集團(tuán)公司隱形資產(chǎn)—名譽(yù)。 ,保證公司利益 受歷史上前所末有的世界性國際金融危機(jī)的同時(shí),還要面對資金來源減少和項(xiàng)目建設(shè)資金需求量大的矛盾,集團(tuán)公司加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作,分別與中國建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行簽訂了融資貸款協(xié)議,在大型設(shè)備采購實(shí)施融資租賃;做好80億元中期票據(jù)和20億元企業(yè)債券的發(fā)行,首期40億元中期票據(jù)將于近期發(fā)行。 ,確保發(fā)展需求 為培養(yǎng)良好工作作風(fēng)。此外,集團(tuán)公司組織對油田公司20**—20**年度勘探開發(fā)效益進(jìn)行評價(jià)、總結(jié)、研討,為油田科學(xué)發(fā)展提供保障和可行性的有力依據(jù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想,武裝廣大職工的頭腦,講人的作用,講階級覺悟,講工人階級的革命精神、革命干勁和革命風(fēng)格,嚴(yán)格成本控制,大力壓縮非生產(chǎn)性支出,確??煽爻杀颈壬夏杲档?0%以上。 ,增長工程效率 在集團(tuán)公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下,3月21日成功的成立了油田鉆井公司,再次創(chuàng)新性地整合了29家外協(xié)鉆井隊(duì)伍,在提高工程作業(yè)質(zhì)量的同時(shí),再增加產(chǎn)值10億元。飛速發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進(jìn)了與殼牌公司合作的省內(nèi)首座加油站的正式成立、營業(yè),并在年內(nèi)計(jì)劃建設(shè)加油站30座,與其合作的四川、重慶等合作加油站取得積極進(jìn)展;與省高速集團(tuán)、交通集團(tuán)合作經(jīng)營的31座加油站即將運(yùn)營。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤億元,較去年減少億元(主要受市場、價(jià)稅等因素影響)?,F(xiàn)在,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向大會作報(bào)告。 一、工作回顧及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 20**年上半年在我們集團(tuán)公司加速企業(yè)發(fā)展,共創(chuàng)石油新“江山”的同時(shí),受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機(jī)。一季度曾虧損10億多元,但4月份以來形勢明顯開始好轉(zhuǎn), 元,上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。同時(shí)正在整合集團(tuán)內(nèi)部28座加油站。理順精細(xì)化工原材料采供體制,正在組織研發(fā)和生產(chǎn)6大類化學(xué)助劑,以滿足油田、煉化、管道等內(nèi)部單位使用。 ,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收 狠抓原油生產(chǎn)組織,堅(jiān)持走新產(chǎn)能建設(shè)和舊井挖潛改造“兩條腿”的原則,依靠新技術(shù)、新工藝,實(shí)施挖潛改造1149井次,;優(yōu)化煉化生產(chǎn)工藝,狠抓原料平衡,合理安排煉廠檢修,縮短檢修時(shí)間,提高檢修質(zhì)量,增長工程率,確保煉油廠生產(chǎn)效率穩(wěn)步增長。 ,推進(jìn)重工發(fā)展。遵循毛主席關(guān)于實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評等教導(dǎo),針對石油工業(yè)的具體情況,再立企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。重大項(xiàng)目引入戰(zhàn)略投資者,實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)多元化,降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。 ,再造技術(shù)時(shí)代 在科技快速發(fā)展的新時(shí)代,在世界石油事業(yè)激增競爭時(shí)代,要在世界石油事業(yè)占有重要地位。在西北大學(xué)、西安石油大學(xué)開展了第二期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,在陜西工商學(xué)院開設(shè)emba學(xué)習(xí)班,已累計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及部分專業(yè)人員300余人。二是是圍繞宣傳形勢、凝聚人心,大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,激發(fā)職工知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的工作熱情。市場需求的不足、成品油的嚴(yán)重滯銷和油價(jià)的大幅下跌,使我們遇到了前所未有的困難,也給我們帶來了前所未有的影響。四是個(gè)別同志對工作有看法,對上級下的命令、指標(biāo)執(zhí)行不到位。二是國家規(guī)定從今年元月1日起,在不提高油價(jià)的情況下,折合每噸汽柴油分別增加稅金及附加1199元和889元。下半年,我們將進(jìn)一步落實(shí)好增收節(jié)支措施。市場機(jī)制對資源配置的基礎(chǔ)性作用更為顯著,企業(yè)的市場主體地位更為突出,國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整和改組加快推進(jìn),石化工業(yè)的市場化程度進(jìn)一步提高,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式勢在必行。采用高新技術(shù)改造提高石油工業(yè),是新時(shí)期的重要任務(wù)。建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。全面實(shí)行污染物排放總量控制制度,所有企業(yè)污染物排放必須達(dá)到國家和省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,切實(shí)做好為企業(yè)服務(wù)工作。積極推進(jìn)企業(yè)信息化,用信息技術(shù)改造、提高制造水平和經(jīng)營管理水平。結(jié)合城市化進(jìn)程,從抓好石化基地和化工園區(qū)建設(shè)入手,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局,引導(dǎo)企業(yè)向治污設(shè)施完善、服務(wù)配套的工業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展,著力改變企業(yè)小而散的局面,促使石化生產(chǎn)集約化、規(guī)?;7e極做好協(xié)調(diào)金融部門的工作,加強(qiáng)與大中型石化企業(yè)的銀企合作。完成清潔燃料(包括車用液化氣)改造工程。 最后感恩省委、省政府、祝福集團(tuán)公司、感謝有你。祝福集團(tuán)公司能在新時(shí)代有更多、更大、更高的創(chuàng)新發(fā)展和成績。積極開展工作,擬在開發(fā)區(qū)引進(jìn)高新技術(shù)裝備和知識,促使石油工業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,并帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展。通過增強(qiáng)企業(yè)自我積累能力、擴(kuò)大利用外資、廣泛吸引社會資金等多種途徑,促進(jìn)石化工業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)上一個(gè)新臺階。用好用足國家和省政府的有關(guān)政策,進(jìn)一步改善投資環(huán)境,吸引國外企業(yè)特別是跨國公司來浙江投資發(fā)展石化工業(yè)。徹底改變邊生產(chǎn)邊污染的發(fā)展模式,切實(shí)轉(zhuǎn)變以末端治理為主的污染控制方式。以建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為主要途徑,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化。
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