電視局局長述職述廉報告(完整版)
【正文】 主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題。 二、搶抓機遇，著力推動發(fā)展一是拓展宣傳平臺，擴大全臺影響。2011年底，我下決心要在這一塊取得突破。我兼任董事長主持董事會，認真商討對策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動電視、株洲無線等大公司的兼并、整合等合作意向，堅持走自主發(fā)展之路。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務(wù)入手的。二是堅守底線，加強人事工作和對員工的教育管理。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電臺這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀違規(guī)的情況發(fā)生。兩個公司的開支，年初都有董事會的預算范圍，陳建良副臺長也把關(guān)甚嚴，內(nèi)部審計和財務(wù)檢查隨時可以介入。 第10頁 共10頁。象食堂改造那樣投入比較大的項目，我堅持公開競標，嚴格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨食”。對于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應(yīng)，在職責之內(nèi)、原則允許的范圍內(nèi)我都盡力去做，能幫多少是多少。2012年10月，某員工違反計劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時，當時已經(jīng)是大月分引產(chǎn)，我堅決按計育工作的有關(guān)要求，責令其寫出保證，并安排多人做思想引導工作，使之在規(guī)定期限內(nèi)，主動配合臺計育領(lǐng)導小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產(chǎn)工作，使這個一票否決工作在我臺得到落實，沒有出現(xiàn)大問題。撇開公司發(fā)展是另一回事之外，部分職工認為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺里的油，我除支持兩家公司在產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺里關(guān)系的理順，建立合同明晰關(guān)系，讓公司承擔其相應(yīng)的費用。今年初開始，力促董事會意圖的實現(xiàn)，一直爭取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領(lǐng)導重視力度，主持制定了全縣無線電視戶戶通發(fā)展方案，多次向兩位主管領(lǐng)導匯報、請示，得到全力幫助，成功地將無線發(fā)展方案向縣政府辦公會議作了匯報，并被寫進政府辦公會議紀要，縣委縣政府兩辦下發(fā)了由我臺擬草的關(guān)于xx縣無線戶戶通發(fā)展工作意見，今年10000戶、明年20000戶的發(fā)展目標，列入了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)的考核范疇。2012年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會、第三屆k歌之王等兩次大型活動，以活動帶動創(chuàng)收，嘗試廣告創(chuàng)收欄目化、品牌化、活動化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標。特別是新聞綜合頻道，保持具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)欄目，同時鼓勵增設(shè)新欄目，按照走轉(zhuǎn)改的要求，與多家部門單位進行橫向
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