【正文】 力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題。然而，就是因為部分人員安全意識淡薄，心中抱有“小小蟻穴，微不足道”的僥幸心理，才發(fā)生了許多本不應(yīng)該的悲慘事故。據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計，美國那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失每天高達(dá)300億美元。希望我們的司機，我們的每位同志都要牢牢樹立防患于未然的安全意識，讓我們的電網(wǎng)，我們的生命變成堅不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地?？v觀歷年來的各種事故，至少應(yīng)有九成以上的事故應(yīng)該說能夠避免。就那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正?？蒲校a(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)重的影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時震動世界的大新聞。只有嚴(yán)格管理，堅決去除以上的不良行為習(xí)慣，才能搞好生產(chǎn)，提高質(zhì)量，增加效益。2005年9月12日，洛杉磯電網(wǎng)因工人接錯一根線，導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電，影響了周邊許多城市，造成了巨大損失。警示世人，事情的發(fā)展是由小到大的過程，當(dāng)存在微小的隱患時，如果不引起足夠的重視，不進(jìn)行正確及時有效的處理，就會留下無窮后患，甚至付出生命的代價。 其實，蟻穴本身并不可怕，可怕的事把它與長堤聯(lián)系起來，單說那個違章操作的簡單動作，本身也不可怕，可怕的是把它與電網(wǎng)聯(lián)系起來。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。 距離美國大停電僅半個月的一個傍晚，國際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運。如果單說違章操作的那個分解動作，本身也不可怕，可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。而引起停電事故的原因，僅是工作人員麻痹大意，安裝錯了一個保險絲。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活的一項樂事，但是要把飲酒與駕駛聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當(dāng)如何。可謂是，“小洞時不補，大洞時吃苦”，上述問題不解決安全工作永遠(yuǎn)只能是空談。惟有安全規(guī)章變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。對上崗不久的新人在熟記規(guī)程的前提下，通過技術(shù)問答、現(xiàn)場培訓(xùn)等，從業(yè)務(wù)技術(shù)角度為其打牢安全基礎(chǔ) 二是增強干部的責(zé)任感和危機意識。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。結(jié)合開展技能比武競賽活動，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”等。事故后的教 育整頓，可稱亡羊補牢猶未晚，但畢竟有些被動。發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中最需要的又是什么?！鞍踩a(chǎn)，警鐘長鳴”。我們供電局是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。這樣，才能把安全生產(chǎn)抓好抓實。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實。出事了，有必要進(jìn)行整頓，也比較有針對性。要影響人、激勵人，創(chuàng)建安全文化的最終目標(biāo)是：人人重視安全工作，人人參與安全工作，人人保證安全生產(chǎn)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。 三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故的防范能力。 一是牢固樹立以人為本的思想。對于安全規(guī)章制度我們一定要認(rèn)真對照執(zhí)行，切不可為了應(yīng)付檢查，搞形式主義，做表面文章，真