電力局一把手蹲點調(diào)研報告_(完整版)
【正文】 的安全生產(chǎn)事故經(jīng)過細致調(diào)查、分析，嚴(yán)格進行處罰。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度。在2007年被XX省電力公司命名為“規(guī)范化供電所”，在2008年又通過了省公司的專項驗收，成為***首批“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”之一。另外在實際操作方面還有些欠缺。并針對“三種人”工作性質(zhì)，實行專項培訓(xùn)，專項考試，確保培訓(xùn)到位。加大對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，對各種現(xiàn)場除了各基層單位安全員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督外，安監(jiān)人員進行飛行式監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查，將違章現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。保證安全工器具的配置滿足各單位的工作要求，并做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 九是加強外包工程建設(shè)安全管理。一方面要處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。 第6頁 共6頁。局領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，通過這些活動的開展使全局人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。嚴(yán)格電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)承發(fā)包管理，規(guī)范外包工程項目、業(yè)務(wù)外包范圍及外包隊伍管理，強化現(xiàn)場安全管理和作業(yè)監(jiān)護，切實落實安全主體責(zé)任。以治理“行為違章、裝置違章、管理違章”為重點，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度，培養(yǎng)職工自覺按規(guī)程辦事、按程序作業(yè)的良好習(xí)慣，防止各類人員責(zé)任事故，堅決杜絕各類違章和誤操作。由安監(jiān)部負責(zé)建立單位、部門和個人違章檔案，對于單位、部門出現(xiàn)的重復(fù)性問題以及個人重復(fù)性違章提出加大考核力度的意
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