獨家原創(chuàng)-公司上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。 第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號；創(chuàng)市文明工地。上半年，我們主要抓好了以下幾方面工作。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20XX年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”。規(guī)定基層公司月檢次數(shù)不得少于2次，項目部周檢不得少于2次，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。切實抓好廣大黨員的思想和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。一是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。加強合同管理，健全所屬單位合同評審制度，盡量規(guī)避風(fēng)險。按照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，實施并落實公司各管理環(huán)節(jié)，提高公司的凝聚力。 狠抓生產(chǎn)管理，確保安全質(zhì)量。三是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強等 下半年，公司將繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，在多承接工程的基礎(chǔ)上，努力提高工程質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場布局，提高企業(yè)文化建設(shè)。堅持以人為本，關(guān)心民工生活，做好民工思想穩(wěn)定工作，春節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和在xx施工的民工同吃年夜飯。在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃。一是在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能
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