標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會匯報材料(完整版)
【正文】 科學(xué)、不懈怠”的工作標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)理念，客專公司“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系匯編”，石武、蘭新二線、哈齊客專等多個客運(yùn)專線項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料，使全體參建員工充分認(rèn)識到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造了全員積極參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。不以規(guī)矩，不成方圓。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，項目部及各工區(qū)制訂了周學(xué)習(xí)計劃，組織全體員工，采取輪訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、實(shí)地教學(xué)等方式，學(xué)習(xí)施工方案、安全質(zhì)量管理、征地拆遷管理、規(guī)章制度等客專知識，考試合格后方可上崗。項目經(jīng)理部實(shí)行分組分片包干負(fù)責(zé)制，成立督導(dǎo)組和協(xié)調(diào)組，由分管生產(chǎn)、成本、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)現(xiàn)場，對“三場五站”建設(shè)統(tǒng)籌安排，及時掌握工程進(jìn)展，動態(tài)管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的問題，分析查找原因，制定整改措施，限時、限人整改。 二Ｏ一Ｏ年五月七日 第7頁 共7頁。 （四）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造客專建設(shè)精品 過程控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下一步將組織技術(shù)管理人員到京滬、武廣鐵路對拌合站、梁場布設(shè)、施工工藝等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，提高全體施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。同時，項目積極落實(shí)“全天候、全時段”工作模式，教育全體參建員工轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，切實(shí)把思想統(tǒng)一到推動滬昆客專施工又好又快進(jìn)行上來。 滬昆客專施工難度大、標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是我標(biāo)段重難點(diǎn)控制工程多，為此項目部首先建立機(jī)構(gòu)健全組織，按要求設(shè)五部一室一隊，即：工程管理部、計劃
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