標準化達標工作部署紀要(完整版)
【正文】 要素涉及專業(yè)范圍內(nèi)的問題查評、梳理、匯總，組織開展所分管核心要素的問題整改方案，任務(wù)清單編制，明確實施部門的工作任務(wù)和完成時間節(jié)點，并對每個部門查評后兩天內(nèi)提交任務(wù)清單和方案建議，確保每個核心要素達到集團公司驗評要求。計劃時間為11月份，主要負責(zé)人為xxx，檢查人為xxx。計劃時間為一月初，主要負責(zé)人為xxx，檢查人為xxx。 。一是策劃好才能不走彎路，才能不會重復(fù)勞動，專業(yè)組、聯(lián)系部門、電站之間要加強溝通，目標一致。加強學(xué)習(xí)研究，各職能部門包括后勤服務(wù)部、計劃營銷部、辦公室等部門要做好達標工作方案，自己先學(xué)透細則，按照細則做好整治方案，尤其是在廢舊物資、危險化學(xué)品處理方面。三是落實整改，每周組織召開標準化專題會議，達標辦及標準化9個專業(yè)組發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，困難比較大的要組織召開專題會議研究解決，梳理督查發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改清單，落實到人，尤其9個專業(yè)組在不影響紅楓電站日常工作的基礎(chǔ)上，要多到紅楓電電站指導(dǎo)工作。同時明確標準化專業(yè)推進組代表廠標準化工作的總體策劃和推進，有考核職能，按照時間節(jié)點的安排，對未按照要求完成相關(guān)工作的單位進行考核。在省公司初評通過后，申請集團公司來廠開展標準化驗評工作。計劃時間為11月23日至12月初，主要負責(zé)人為xxx，檢查人為xxx。 ，統(tǒng)計得分，查找差距，對無法短期消除的缺陷，協(xié)調(diào)存在缺陷單位制定整改措施，定期對整改
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