【正文】 ，認真負責，也有了一點收獲。 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。 三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。周轉材料價值高、用量大、使用期長。 總之，在今后工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。 授課。 授課。 授課。 授課。 授課。 授課。 二、外出培訓 為拓寬系統(tǒng)干部和專業(yè)技術人員培訓渠道，開闊視野，將適時采取走出去的方法，選派系統(tǒng)優(yōu)秀干部和專業(yè)技術人員到發(fā)達地區(qū)參觀學習，以豐富工作閱歷和經(jīng)驗，具體人員、時間另定。下面我對一年的工作進行簡要的總結。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱。 對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。 加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。力求做到全面、及時、準確。 二、關于明年工作的計劃和打算材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。 第三步，施工機具重點管理。 在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進行批評教育或處罰。今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。 健全教育培訓激勵和約束機制。 （七）紀檢監(jiān)察培訓班 培訓對象。 （六）黨員干部培訓班 培訓對象。 （五）建筑企業(yè)五大員（施工員、質監(jiān)員、安全員、材料員、預算員）和農(nóng)民工職能培訓班 培訓對象。 （四）鄉(xiāng)村規(guī)劃建設知識培訓班 培訓對象。 （三）建設工程專業(yè)技術培訓班 培訓對象。 （二）建筑企業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓班 培訓對象。 （一）建筑工程質量（安全）知識培訓班 培訓對象。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整