工商分局創(chuàng)建星級規(guī)范化交流材料(完整版)
【正文】 活動(dòng)，創(chuàng)建星級規(guī)范化工商所作為全年工作的一條主線，將各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)所，建立了局長親自掛帥、班子成員歸口負(fù)責(zé)，各科室所、直屬局負(fù)責(zé)人具體落實(shí)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行了聯(lián)合議事制度、定期調(diào)度制度和實(shí)地督導(dǎo)制度，形成了科室橫向聯(lián)合、局所縱向聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，通力合作的良好格局，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)取得了階段性成效。按照物品擺放要整齊劃一的要求，所內(nèi)各個(gè)辦公室達(dá)到了墻上宣傳圖案統(tǒng)一、地上物品擺放統(tǒng)一、桌上辦公用品擺放統(tǒng)一、書櫥內(nèi)書籍放置統(tǒng)一等“四統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)。 二是健全完善制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。 三是強(qiáng)化績效考核機(jī)制，確保了基層工作執(zhí)行力。 二是建設(shè)“一室兩會(huì)三站”，拓展了監(jiān)管服務(wù)陣地。二是學(xué)習(xí)積極性明顯增強(qiáng)。三是基層隊(duì)伍形象進(jìn)一步提升。同時(shí)，依托工商工作室，以消協(xié)分會(huì)和個(gè)私協(xié)分會(huì)的名義，在全區(qū)設(shè)立了___處消費(fèi)者協(xié)會(huì)投訴站、_____申訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)站和個(gè)私協(xié)分會(huì)片區(qū)服務(wù)站，初步形成了“一室兩會(huì)三站”集約式工作模式，有效地拓展了監(jiān)管服務(wù)陣地，“一室兩會(huì)三站”已經(jīng)成為方便群眾、服務(wù)企業(yè)、溝通民意、展示形象的有效平臺(tái)。注重強(qiáng)化日常考核，實(shí)行了工作調(diào)度、督查、通報(bào)制度，強(qiáng)化對工作過程的監(jiān)控，對工作落實(shí)不力的單位和個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度，敢于揭短亮丑，敢于不留情面。堅(jiān)持管理程序化，程序制度化，制度規(guī)范化，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施業(yè)務(wù)工作
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