當(dāng)前信用社不良信貸資產(chǎn)管理調(diào)研對(duì)策(完整版)
【正文】 強(qiáng)對(duì)不良信貸資產(chǎn)的運(yùn)行管理。本文就農(nóng)村信用社不良信貸資產(chǎn)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀、問題、成因分析與解決對(duì)策，略作探討，僅供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考。 一、目前農(nóng)村信用社不良信貸資產(chǎn)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀 （一）不良信貸資產(chǎn)管理運(yùn)行體制的現(xiàn)狀 不良信貸資產(chǎn)管理運(yùn)行模式。它的直接作用就是能杜絕“一言堂”和“家長”式作風(fēng)，采取民主化集約管理決策，不利因素就是出了問題大家相互推逶扯皮，誰也不負(fù)責(zé)任。農(nóng)村信用社一直推行的是“自主經(jīng)營，自我約束，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營原則，是靠資金組織——資金運(yùn)用——資金管理——資金利潤的經(jīng)營規(guī)則來生存和發(fā)展。這些壘大戶貸款不是說，客戶今天流資緊張今天就申請(qǐng)?jiān)黾淤J款，明天再緊張?jiān)僭黾?，而是在長期的經(jīng)營中，信用社為保全債務(wù)，通過利轉(zhuǎn)本長期積累形成的。在全面提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高壓政策下，在提高信用社經(jīng)營效益和保全資產(chǎn)債務(wù)的前提下，為完成經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營利潤，沒辦法只有想法設(shè)法通過利轉(zhuǎn)本來完成任務(wù)。不僅基層信用社要慎重考慮，拿出解決意見和辦法，縣聯(lián)社和省市聯(lián)社都要高度關(guān)注，適時(shí)拿出指導(dǎo)性意見和辦法。要對(duì)經(jīng)放、審查、審批人員建立責(zé)任不同的追究制，像西方對(duì)客戶經(jīng)理建立終生責(zé)任追究一樣，不論領(lǐng)導(dǎo)和一般員工，只要是人為造成風(fēng)險(xiǎn)的，一定要追查到底。第二要建立定期審批制度。第三要建立對(duì)優(yōu)質(zhì)貸款特事特辦制度。 建立信貸資產(chǎn)管理運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制。信用社不良信貸資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期的風(fēng)險(xiǎn)性管理，要積極推進(jìn)五級(jí)分類的科學(xué)管理辦法，站在真實(shí)性經(jīng)營的高度和推行縣聯(lián)社一級(jí)法人經(jīng)營的高度，全面加強(qiáng)對(duì)存量不良資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。就拿淅川制藥集團(tuán)來說，一家企業(yè)在信用社貸款達(dá)9000多萬元，成為占用信用社資金運(yùn)用最大的企業(yè)，給
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