工商局監(jiān)管模式改革匯報(完整版)
【正文】 監(jiān)管。 （六）借勢借力監(jiān)管，不斷推進行業(yè)自律。現(xiàn)只要登陸工商系統(tǒng)綜合業(yè)務平臺，即可在線了解某一歷史時段內(nèi)的市場主體的情況，局、所領導可實行遠程督查。很多基層同志從不理解到理解，從被動應付到主動參與，基層隊伍的思想觀念和價值觀念都發(fā)生了可喜變化，出現(xiàn)了由被動要我干到主動我要干、由不知怎么干到積極創(chuàng)新干的轉變。尤為可喜的是，片區(qū)責任人對有輕微違法違章行為的市場主體主動實行行政指導，變事后處罰為事前告誡，既及時糾正了輕微違法行為，增強了市場主體的自律意識，又樹立了工商柔性執(zhí)法、真誠服務的新形象。與此同時，基層改革還促使基層干部的執(zhí)法理念更為端正、執(zhí)法行為更為規(guī)范。區(qū)委、區(qū)政府、市局領導對此次基層監(jiān)管模式改革試點工作高度重視，并多次親臨指導，給予了極大的鼓勵。按系統(tǒng)論的觀點，在充分調(diào)研的基礎上，合理劃分區(qū)局與分局的事權，搞好區(qū)局工作模式與分局工作模式的對接，進而推動基層監(jiān)管模式改革的順利開展。 基于以上情況，我局將從以下幾個方面開展下一步工作： 一是要著力提升隊伍的能力素質。 （四）工商監(jiān)管職能的觸角進一步延伸，基層為轄區(qū)群眾服務意識和能力得到加強。 （三）基層對經(jīng)濟違法行為的查處力度進一步加大?，F(xiàn)在我們的監(jiān)管服務到位了，工作贏得了黨委和政府的肯定，受到了消費者和經(jīng)營戶的好評，也使我們體會到了工作的價值，有了成就感?；鶎颖O(jiān)管模式改革是一項全局性工作，為了進一步加強機關與分局的聯(lián)系溝通和協(xié)作配合，充分調(diào)動機關和分局的工作積極性，促進職能到位，提升工作質量，打造工作亮點，區(qū)局研究制定了《機關與分局上下聯(lián)動工作辦法》，實行機關與分局掛點聯(lián)系制度；定期督促檢查工作制度；實行分局目標責任完成情況與機關股（室、局）年度考核結果掛鉤，即分局某項業(yè)務工作受到省、市表彰的，區(qū)局機關相關業(yè)務科室一同獎勵；分局某項業(yè)務工作在省、市、區(qū)組織的監(jiān)督檢查中受到通報批評的，區(qū)局機關相關業(yè)務科室，一同懲罰；采取責任追究，對于在監(jiān)管中出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)、食品安全、綜合治理等方面的事故，一級一級實行問責制，片區(qū)監(jiān)管人員是第一責任人，分局負責人和機關相關科室負責人的直接負責人，局分管領導負有分管領導責任主要領導負有領導責任。我局以主要的超市、市場、學校、居委會、村委會等為依托，在推行食品安全“五進十到位”工作中，實現(xiàn)了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、校園、商場超市、市場、景區(qū)的聯(lián)動，構筑了橫向到邊，縱向到底的申訴舉報維權網(wǎng)絡，使片區(qū)監(jiān)管人員有了“千里眼”和“順風耳”，收到了較好的效果；我們要求片區(qū)責任人定期和不定期地與所在片區(qū)
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