工商局開展機關效能建設經驗材料(完整版)
【正文】 室中層干部為組員，形成了以領導為督查主體、督查組為督查樞紐、督查員為督查依托的督查工作體系，有效地推動了各級干部抓落實的主動性，增強了督查工作的針對性。 一是實施反向督查。免費公文網版權所有 三是實施延升督查。 三、圍繞職能工作，狠抓督查重點 工商職能工作點多面廣，千頭萬緒，在開展督促檢查時，監(jiān)察督查向業(yè)務滲透，必須關注熱點，突出重點，破解難點，抓綱帶目，抓點帶面，通過經常性的檢查和督查，使一些問題得到及時糾正，作風得到明顯轉變，進一步規(guī)范了執(zhí)法行為，提高了工作效率，促進了黨風廉政建設。（1）加強暫扣、罰沒財物的管理。為抓好責任區(qū)管理。今年我局紀委共處理人民來信轉辦單1件，受理行政、效能方面的投訴3件，對每一件來信（來訪）在認真調查處理，及時回復后，適時以回訪形式督查，通過回訪，投訴人（來信人）都表示滿意，如新市一位個體工商戶因被舉報銷售盜版錄像制品查扣，而產生對該所的一位干部不滿，進行投訴，經處理后當事人表示基本理解，縣局領導在事后回訪中，該當事人表示能否幫忙向有關部門進行解釋一下情況，縣局領導事后與有關部門進行了溝通協(xié)調，該個體工商戶最后表示對工商工作是支持的。通過回訪督查，一方面一定程度上取得了群眾的支持，另一方面樹立了工商形象。對每個工商所轄區(qū)的無照率、亮照率、收費率等情況進行督查。通過看臺帳； 看案卷； 看倉庫，共抽取了12個案卷
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1