【正文】 影片《第一書記》的原型是小崗村第一任黨支部書記沈浩，沈浩是XX省財政廳干部，2004年2月被選派到XX縣區(qū)小崗村任村黨支部第一書記。沈浩故居、房東家的廚房、小崗村的牌坊、大包干紀念館、紅手印，這些符號很快就讓我們感受到了那種熟悉的鄉(xiāng)村意境。用心去做事說起來容易，但做起來卻需要很強的定力。把發(fā)展所需與群眾所求緊密聯(lián)系在一起，創(chuàng)造性地開展工作。 一、注意統(tǒng)籌兼顧，處理好統(tǒng)與分的關(guān)系 項目化推進懲防體系建設(shè)，在于通過實施不同層面、不同個性、不同內(nèi)涵的項目，來構(gòu)建懲防體系。而設(shè)計、擇選什么樣的項目是由不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)反腐倡廉的實際需要所決定的，這必須把握不同項目的適用范圍、層次和效果。在機關(guān)內(nèi)部搞好“內(nèi)分”，加強與班子成員之間的溝通，促使班子成員按照分工抓好職責范圍內(nèi)的懲防體系建設(shè)工作；在協(xié)辦單位之間搞好“外分”，加強與協(xié)辦單位的協(xié)調(diào)，做到責任明確、分工協(xié)作、密切配合，形成工作合力；在下屬單位中搞好“下分”，加強工作指導，督促下屬認真履行職責，做好各自承擔的工作任務落實。在項目實施中，各地、各單位對各自的項目都采取了切實可行的措施去抓好抓實，但有少數(shù)地方和單位，對涉及改革方面的內(nèi)容、推進難度較大，關(guān)聯(lián)性較大、涉及面較廣，工作需要投入不少資金等項目，措施落實不硬，實際行動不夠，對工作中出現(xiàn)的難點與“瓶頸”，不能積極地攻堅破難，導致懲防體系建設(shè)整體工作開展不平衡。正確處理好懲防體系建設(shè)中虛與實的關(guān)系，就是要把二者有機地結(jié)合起來，做到“虛功實做”、“實功虛馭”、“虛實相融”，通過虛的指導和實的手段，將任務細化、使載體完善、促水平提升，最終達到體系構(gòu)建的整體目標。懲防體系建設(shè)具有鮮明的實踐性，每一次理論上的創(chuàng)新突破、每一個政策制度的出臺等，都來源于大量實踐的積累、試點的探索和基層生動實踐的創(chuàng)造。 （二）勤下鄉(xiāng)。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，一旦嘴軟手短，“小尾巴”就會被別人攥住，就肯定不能在堅持原則，辦事公正了。可以說團結(jié)既是一種資源，又是一種環(huán)境，跟同事、領(lǐng)導在一起工作是一種緣分，政治上互相關(guān)心，工作上 互相支持，生活上互相幫助，心理上互相解決這是一筆難以用金錢來衡量的資產(chǎn)。中國共產(chǎn)黨之所以能長期執(zhí)政并不斷興旺發(fā)達，得益于農(nóng)村的發(fā)展、農(nóng)業(yè)的進步，更得益于一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須要把學習擺在首位，不斷提高綜合素質(zhì)，學會“十個手指彈鋼琴”，真正做到應對自如。 三要學法律。從思想認識上尊重群眾，與他們以禮相待，積極將上級的政策措施轉(zhuǎn)化為群眾的實際行動，對農(nóng)民由于認識上的局限，可能暫時不能理解，不能接受，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，我們不能急于求成，要通過說理教育、正面引導來打消群眾的顧慮，使群眾自覺配合政府的工作。 三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部怎么改 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍主體是好的，但新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作對我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提出了新的更高的要求，要適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作發(fā)展，使我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不落后、不落伍，必須從我們的工作作風、學風等方面下功夫，真正成為合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作路短道窄，提拔無望，導致服務效率不快、質(zhì)量不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要把學習當做一種習慣、一種責任，提高自覺性，增強目的性，強化針對性，只有深刻領(lǐng)會各項方針政策，牢記各類強農(nóng)惠農(nóng)政策標準，才能會說話、說行話，會干事、干成事。要把握住問題的關(guān)鍵，對癥下藥，把復雜的問題簡單化，把可能釀起的重大隱患問題解決在萌芽之中。要勤請示、勤匯報。要正視問題，理清思路，在實干上下功夫。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，要當好一名領(lǐng)導干部，還應該積極向書本學習，向?qū)嵺`學習，向群眾學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。 第五篇：要當好一名領(lǐng)導干部怎樣當好一名領(lǐng)導干部 要當好一名領(lǐng)導干部，首先要對自身有正確的認識。同時，在化解群眾矛盾糾紛過程中，要用我們的“三寸不爛之舌”，安慰有理的，教育無理的；找有理的不足，談無理的危害；勸有理的忍讓，教無理的明智，真正做到大事化小、小事化了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作涉及面廣，事多而雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要始終保持不怕累、不怕苦的本色，勤走村入戶，勤登門了解。心齊才能干事，團結(jié)出生產(chǎn)力。三要克服得過且過心理，解決好少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦事拖拉、遇事推諉的問題?？傮w上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的主體和大多人是好的，落實政策公開透明，解決問題公平公正。農(nóng)民是最講實際的，當他們親眼看到實際效果，親身感受到經(jīng)濟利益時，就會積極主動地看著學、跟著干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為我國最基層的行政人員，必須堅持依法行政，依法辦事，認真學習《憲法》、《農(nóng)村土地承包法》、《人口與計劃生育法》等法律法規(guī)，把握什么是不能觸及法律紅線、什么是不能逾越的法律底線，始終在法律許可的范圍內(nèi)推動工作，運用法律的手段解決群眾反映的問題，調(diào)處農(nóng)民群眾之間矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是農(nóng)村政策的執(zhí)行者，能不能正確執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項方針政策，關(guān)系到老百姓的切身利益，所以我們必須要把黨和國家在農(nóng)村的各項