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工作目標承諾大會領(lǐng)導講話稿(完整版)

2025-10-03 20:27上一頁面

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【正文】 學習承強同志將工作量化的方式。要使一諾千金變?yōu)楝F(xiàn)實,建議大家要做到以下幾點:一是要主動分解。同時,也能夠形成科局與科局之間,機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的良性互動。執(zhí)行能力,政府主要是辦實事,把我既定的事辦好。要用這樣一些新機制來使每一個單位的責任進一步細化,每一個單位的任務進一步明確,每一個單位的思路進一步清晰。為民辦事的毅力,就是要用我正在全縣廣泛掀起學習的梯子巖精神,用這樣一種堅韌的毅力,來考驗我工作,要用大的魄力來調(diào)整我保守、激進落后的思想心態(tài)。 一直在想這幾個問題:一是縣委、政府提出了跨越式發(fā)展的方略、思路和目標,最近。通過由工作計劃,改為工作承諾,必將進一步推進各單位從制度建設到作風建設的切實轉(zhuǎn)變。來推進我縣經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展 發(fā)展速度慢,這樣一個經(jīng)濟總量小。人民代表大會上向人民作出了莊嚴的許諾,這個許諾,單靠政府、和各位分管縣長是實現(xiàn)不了要靠充分調(diào)動和發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、各科局長的積極性,對全縣的許諾才干夠如期實現(xiàn)。說:發(fā)改局主要是一個事前的工作部門,不是事后,不是事中,偏重點是謀劃,把謀劃研究好了把一年的謀劃拿出來了工作就會有嶄新的局面。大家都聽了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班子成員、村(社區(qū))股室的干部都在各分會場聽取我各科局長的高論、見解。許諾的重點要突出,所以下來還有個過程,請辦公室的同志指導一下。要承擔責任,剛才承強同志講了許諾要用各單位的紅頭文件報送,一式三份,政府一份,分管的同志一份,分管效能監(jiān)察的廖書記一份。四個變化是一是經(jīng)濟體制在發(fā)生著深刻的變化。首先,要從實踐上去探索、總結(jié)、完善我每個單位的決策體系。然后從高度看,就是要讓科局的責任、干部的價值分明。也就是說按常干,該是半年干完的事,必需三個月干完,該是今天干的事決不能拖到明天,該是今年辦的事決不能拖到明年,可以提前完成的事,就必需提前完成,這就是今天我講的想法和看法,希望同志們進一步認識理解我這些新的機制,然后激發(fā)我潛力和現(xiàn)實力量,推動我工作,為我全年的發(fā)展,從制度上、機制上去找力量,去推動我工作,去實現(xiàn)我目標。許諾要靠我隊伍、要靠我群體、要靠我無限的社會力量和內(nèi)部力量加起來才干完成,要從規(guī)律上去研究機制。講從實踐上不斷創(chuàng)新、完善我工作體制,就是一定不要走一步路,不要流于常規(guī);第二,要從本身的變化上去探索管理的新機制,促進我新變化,實
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