工作目標承諾大會領(lǐng)導講話稿(完整版)
【正文】 學習承強同志將工作量化的方式。要使一諾千金變?yōu)楝F(xiàn)實，建議大家要做到以下幾點：一是要主動分解。同時，也能夠形成科局與科局之間，機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的良性互動。執(zhí)行能力，政府主要是辦實事，把我既定的事辦好。要用這樣一些新機制來使每一個單位的責任進一步細化，每一個單位的任務進一步明確，每一個單位的思路進一步清晰。為民辦事的毅力，就是要用我正在全縣廣泛掀起學習的梯子巖精神，用這樣一種堅韌的毅力，來考驗我工作，要用大的魄力來調(diào)整我保守、激進落后的思想心態(tài)。 一直在想這幾個問題：一是縣委、政府提出了跨越式發(fā)展的方略、思路和目標，最近。通過由工作計劃，改為工作承諾，必將進一步推進各單位從制度建設到作風建設的切實轉(zhuǎn)變。來推進我縣經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展 發(fā)展速度慢，這樣一個經(jīng)濟總量小。人民代表大會上向人民作出了莊嚴的許諾，這個許諾，單靠政府、和各位分管縣長是實現(xiàn)不了要靠充分調(diào)動和發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、各科局長的積極性，對全縣的許諾才干夠如期實現(xiàn)。說：發(fā)改局主要是一個事前的工作部門，不是事后，不是事中，偏重點是謀劃，把謀劃研究好了把一年的謀劃拿出來了工作就會有嶄新的局面。大家都聽了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班子成員、村（社區(qū)）股室的干部都在各分會場聽取我各科局長的高論、見解。許諾的重點要突出，所以下來還有個過程，請辦公室的同志指導一下。要承擔責任，剛才承強同志講了許諾要用各單位的紅頭文件報送，一式三份，政府一份，分管的同志一份，分管效能監(jiān)察的廖書記一份。四個變化是一是經(jīng)濟體制在發(fā)生著深刻的變化。首先，要從實踐上去探索、總結(jié)、完善我每個單位的決策體系。然后從高度看，就是要讓科局的責任、干部的價值分明。也就是說按常干，該是半年干完的事，必需三個月干完，該是今天干的事決不能拖到明天，該是今年辦的事決不能拖到明年，可以提前完成的事，就必需提前完成，這就是今天我講的想法和看法，希望同志們進一步認識理解我這些新的機制，然后激發(fā)我潛力和現(xiàn)實力量，推動我工作，為我全年的發(fā)展，從制度上、機制上去找力量，去推動我工作，去實現(xiàn)我目標。許諾要靠我隊伍、要靠我群體、要靠我無限的社會力量和內(nèi)部力量加起來才干完成，要從規(guī)律上去研究機制。講從實踐上不斷創(chuàng)新、完善我工作體制，就是一定不要走一步路，不要流于常規(guī)；第二，要從本身的變化上去探索管理的新機制，促進我新變化，實
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