【正文】 任落實(shí)，持續(xù)實(shí)施逐級簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，把安全責(zé)任分解下移，具體責(zé)任、措施、獎(jiǎng)罰辦法，分層明確，讓每人肩上都扛有責(zé)任。因此企業(yè)應(yīng)深化人力資源管理，提高職工思想素質(zhì)和自保、互保的能力，讓職工在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)“我能安全”。 環(huán)境是安全生產(chǎn)的硬件，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它包括環(huán)境設(shè)施和企業(yè)氛圍。 第二篇：對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)淺談如何抓好新形勢下煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作 范子偉 山煤集團(tuán)鹿臺(tái)山煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)業(yè)是高危行業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)和利潤空間相互影響，管理甚為重要。從政府監(jiān)管的角度看，像我礦在去年6月6日發(fā)生人身死亡事故至少停產(chǎn)（停工）1年多，事故對于煤礦來說，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，還有停產(chǎn)、停工，會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)量和建設(shè)的進(jìn)度。 煤礦生產(chǎn)是與大自然做斗爭，條件差、環(huán)節(jié)多，頂板、水、火、瓦斯等“五大”災(zāi)害隨時(shí)威脅著安全生產(chǎn)，剖析各類煤礦事故的原因，往往都源于一些看似“微不足道”的小事，殊不知，小隱患就可能變成大隱患，小問題就可能變成大問題，不處理小事故就可能釀成大事故。三是根據(jù)XX縣區(qū)發(fā)展需要，利用請進(jìn)來、走出去的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員，從素質(zhì)教育上保證經(jīng)常 化、全面化和規(guī)范化。因此，我必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要做到“安全生產(chǎn)，要從我做起”，要將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。 （2）學(xué)習(xí)安全知識(shí)和理解安全操作規(guī)定內(nèi)容，規(guī)范自身生產(chǎn)行為。我要以此次思考為起點(diǎn)，使自己的安全生產(chǎn)工作更進(jìn)一步。各級人民政府逐步強(qiáng)化了對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察力度，煤礦企業(yè)也結(jié)合自身情況，不斷創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)安全管理。實(shí)踐證明，只要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，就為生產(chǎn)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二是以事故案例警醒人，提高安全意識(shí)。如果安全管理不好，造成事故，不僅影響生產(chǎn)和效益，還影響到職工的生命健康和家庭幸福，斷送干部的政治生命，產(chǎn)生不良的政治影響。無論是企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行層或落實(shí)層，他們對自己的安全的意識(shí)、態(tài)度、認(rèn)知、信念、價(jià)值觀，他們所具有的安全物質(zhì)環(huán)境及各自具有的安全知識(shí)和操作技能都是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。四是充分利用企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語等宣傳陣地，以及設(shè)置安健環(huán)展示牌、建立安全文化培訓(xùn)園地等多種形式，大力營造安全文化氛圍。 三是分清層次抓管理。煤礦安全管理是復(fù)雜化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的一項(xiàng)重要工程。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對每個(gè)部門、每個(gè)工種、每個(gè)崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，營造良好的安全和工作氛圍，為安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。 第五篇。如：執(zhí)行層和落實(shí)層人員整體素質(zhì)相對偏低，就必須加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高其遵章守規(guī)意識(shí)和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，側(cè)重實(shí)用技術(shù) 和實(shí)際操作，突出實(shí)用效果；決策層和管理層人員整體素質(zhì)相對較高，要在創(chuàng)新管理思路、增強(qiáng)管理能力等方面下功夫，把握正確的安全監(jiān)管方向。 五、嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保安全生產(chǎn) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)管是手段。因此，企業(yè)安全文化也直接影響或造就了企業(yè)安全管理的機(jī)制和方法。同時(shí)要建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和工作崗位安全責(zé)任制，讓每個(gè)單位、每個(gè)人、每個(gè)崗位都要負(fù)起職責(zé)范圍的安全工作，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理格局，做到人人有專責(zé)、事事有人抓、層層有人管。在開展安全活動(dòng)過程中，可通過抓典型的形式，通過嚴(yán)肅處理企業(yè)內(nèi)部職工違章行為或未遂事故等典型事件教育一幫人，帶動(dòng)一大片，使職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，通過剖析煤礦事故案例來教育職工，讓職工感同身受，激發(fā)“我要安全、保護(hù)生命”的安全意識(shí)。 二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)教育，促進(jìn)安全生產(chǎn) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全意識(shí)是核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是各級組織要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，目的是實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。對安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣義的講是在社會(huì)活動(dòng)及企業(yè)生產(chǎn)過程中從領(lǐng)導(dǎo)到普通群眾各級人員對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任的制度。 （3）按時(shí)作息、嚴(yán)格要求自己，保持在崗位操作時(shí)有良好的精神狀態(tài)，注意力集中，防止疲勞事故的產(chǎn)生。 安全意義重大，關(guān)系到每個(gè)人的前途命運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我覺得首先是個(gè)意識(shí)問題。 第三篇：對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí) 安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，安全在生產(chǎn)的前面，說明安全是生產(chǎn)的前提、要求和保證。逐步形成培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才的長效機(jī)制，、注重安全文化與安全管理的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。切實(shí)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行下井帶班職責(zé)，深入 井下現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)現(xiàn)場的調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，嚴(yán)肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。采空區(qū)火區(qū)探測與治理、瓦斯抽采治理、軟巖支護(hù)、地下水防治等制約煤礦安全生產(chǎn)的瓶頸進(jìn)行研究攻關(guān)，重點(diǎn)解決“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”等災(zāi)害對礦井安全生產(chǎn)的威脅。 現(xiàn)就如何抓好我礦下半年安全生產(chǎn)