安全生產(chǎn)監(jiān)察工作述職報告(完整版)
【正文】 程度作為現(xiàn)場監(jiān)察重點；對安全警示標(biāo)志、通道疏散，我們把人員密集的廠房車間作為監(jiān)察檢查的重點；對一些專業(yè)性、技術(shù)性較強、危險性較大的企業(yè)，我們提前了解行業(yè)和企業(yè)的基本情況，查閱相關(guān)資料，了解生產(chǎn)特性、工藝流程、要害部位和安全要求，提高監(jiān)察的針對性。通過學(xué)習(xí)和實踐，使我們的專業(yè)監(jiān)察能力得到提高。也可以請進來，邀請專家對安全生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)或?qū)ｍ椀男碌陌踩夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行講解分析，讓全體監(jiān)察執(zhí)法人員及時掌握了解一些新技術(shù)、新知識、新要求，順應(yīng)監(jiān)察執(zhí)法工作發(fā)展的需要。強化制度意識，要從兩方面入手，一是要加強制度建設(shè)，健全和完善各項工作制度、管理制度和監(jiān)察制度；二是要加強制度的執(zhí)行力，用“準(zhǔn)軍事化”的要求，認(rèn)真執(zhí)行各項制度，做到令行禁止，執(zhí)行有力。 安全監(jiān)察執(zhí)法是安全綜合監(jiān)管的一個組成部分，它的工作是綜合監(jiān)察的延伸和補充，因此，加強與安全監(jiān)管部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)配合十分重要。 第二篇：對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的報告****熱電公司認(rèn)真貫徹落實集團公司和大唐**公司的工作部署，2014年5月份立項開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。 三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況 由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況及部門自查結(jié)果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全；是否存在管理責(zé)任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。 加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。 針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。以便達到通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增強公司經(jīng)濟效益。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部深入班組，組織學(xué)習(xí)各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認(rèn)識，落實“兩票”管理責(zé)任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。 四、監(jiān)察建議 監(jiān)察小組通過嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，也發(fā)現(xiàn)了
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