安全生產監(jiān)察工作述職報告(完整版)
【正文】 程度作為現(xiàn)場監(jiān)察重點；對安全警示標志、通道疏散，我們把人員密集的廠房車間作為監(jiān)察檢查的重點；對一些專業(yè)性、技術性較強、危險性較大的企業(yè)，我們提前了解行業(yè)和企業(yè)的基本情況，查閱相關資料，了解生產特性、工藝流程、要害部位和安全要求，提高監(jiān)察的針對性。通過學習和實踐，使我們的專業(yè)監(jiān)察能力得到提高。也可以請進來，邀請專家對安全生產某些環(huán)節(jié)或專項的新的安全技術標準進行講解分析，讓全體監(jiān)察執(zhí)法人員及時掌握了解一些新技術、新知識、新要求，順應監(jiān)察執(zhí)法工作發(fā)展的需要。強化制度意識，要從兩方面入手，一是要加強制度建設，健全和完善各項工作制度、管理制度和監(jiān)察制度；二是要加強制度的執(zhí)行力，用“準軍事化”的要求，認真執(zhí)行各項制度，做到令行禁止，執(zhí)行有力。 安全監(jiān)察執(zhí)法是安全綜合監(jiān)管的一個組成部分，它的工作是綜合監(jiān)察的延伸和補充，因此，加強與安全監(jiān)管部門與其他職能部門的協(xié)調配合十分重要。 第二篇：對安全生產管理效能監(jiān)察工作的報告****熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐**公司的工作部署，2014年5月份立項開展了安全生產管理效能監(jiān)察工作。 三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況 由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全；是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹；獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。 加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。 針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。以便達到通過認真開展安全生產管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產水平，確保公司安全生產局面的穩(wěn)定，增強公司經(jīng)濟效益。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。 四、監(jiān)察建議 監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查，也發(fā)現(xiàn)了
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