【正文】 原則月末最后一星期前發(fā)送，其他重要信息根據(jù)實際情況可隨時通知發(fā)布。 微信公眾平臺管理員郵箱： 。第一篇：微信公眾平臺管理辦法 微信公眾平臺管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會（以下簡稱 “ 本社區(qū) ” ）微信公眾平臺的管理，確保微信公眾平臺健康、安全、高效、穩(wěn)定運行，根據(jù)《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合本社區(qū)實際，特制定本辦法。微信公眾平臺管理員職責(zé)： 負(fù)責(zé)微信公眾平臺日常運行管理。 第七條 其他各職能科室和網(wǎng)點是微信公眾平臺的公共管理者。上網(wǎng)信息不得有下列情形： （一）違反國家法律法規(guī)的； （二）損害國家、集體榮譽和利益的； （三）散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的； （四）散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的； （五）侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的； （六）其他含有本社區(qū)有關(guān)規(guī)定禁止性內(nèi)容的。 （三）各科室指定專人負(fù)責(zé)將審批后的材料電子文檔發(fā)至微信公眾平臺管理員郵箱。 第五章 附 則 第十四條 本辦法由洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。 （三）學(xué)校微信公眾平臺管理及信息維護遵循統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)的原則。 （八）便捷查詢：設(shè)校歷、呈貢交通、網(wǎng)站導(dǎo)航、辦公電話查詢等欄目（該功能待二次開發(fā)完成后上線），學(xué)校結(jié)合工作需要，認(rèn)定需要發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)的通知、公告及其他信息； 二、信息發(fā)布程序 （ — ）在學(xué)校微信公眾平臺發(fā)布信息應(yīng)嚴(yán)格履行審核程序，未經(jīng)審核的信息不得發(fā)布，涉密信息不得發(fā)布。 （二）微信公眾平臺登錄密碼由學(xué)校辦公室指定專人負(fù)責(zé)管理，不得向任何部門或個人泄漏。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室在 XX， XX 任辦公室主任，負(fù)責(zé)收集各類信息，并對已發(fā)布信息進行歸檔； XX 負(fù)責(zé)微信平臺的后臺管理及維護，負(fù)責(zé)對收集到的各類信息進行編輯、整理、發(fā)布； XX 負(fù)責(zé)擬發(fā)布信息的審核； XX 負(fù)責(zé)擬發(fā)布信息的審批。（附件 微信信息發(fā)布審批表） 信息發(fā)布員將審批通過的信息進行發(fā)布，并做好信息發(fā)布登記，留存電子文檔備查同時將相關(guān)資料交XX 歸檔。 XXXXX 員工必須從自身做起，對 “XXXX” 微信進行關(guān)注，確保員工關(guān)注率 100%，并積極通過 、微信等渠道對經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的優(yōu)質(zhì)客戶介紹微信平臺，做好網(wǎng)上宣傳。 （四）發(fā)布、轉(zhuǎn)載有關(guān)信息必須遵守國家及 XX 有關(guān)規(guī)定。微信不同于其他類似社交平臺的特點就在于其建立的好友圈中均是已經(jīng)認(rèn)識的人，建立起來的人際網(wǎng)絡(luò)是一種熟人網(wǎng)絡(luò)。微信特有的對講功能，使得社交不再限于文本傳輸，而是圖片、文字、聲音、視頻的富媒體傳播形式，更加便于分享用戶的所見所聞。 LBS(Location Based Services)，基于地理位置的服務(wù)。尤其是微信公眾平臺中，用戶可以像與好友溝通一樣來與企業(yè)公眾號進行溝通互動。 發(fā)給訂閱用戶（粉絲）的息，顯示在方的天列表中。總結(jié)： 服務(wù)號一適合銀行和企業(yè)用戶使用（如商銀行、中南方航空）。正如我們前面所說，一家好的企業(yè)在股權(quán)方面至少應(yīng)該具備以下特點：股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；存在一個核心股東；股東資源互補；股東之間信任合作。 1997 年，真功夫借助其 “ 電腦程控蒸汽設(shè)備 ” ，攻克了中式快餐業(yè)的 “ 速度 ” 和 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 兩大難題，開始在全國各地企業(yè)開設(shè)連鎖店，企業(yè)快速發(fā)展起來。 在 PE 的建議下，蔡達(dá)標(biāo)開始著手 “ 去家族化 ” 改革，從肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲連鎖企業(yè)挖來眾多職業(yè)經(jīng)理人，而在此過程中，真功夫多位與潘宇海關(guān)系密切的中高層離職或被辭退，這使得潘宇海被進一步邊緣化。目前案件仍在進一步調(diào)查中。 企業(yè)的每個股東對企業(yè)的貢獻肯定是不同的，而股權(quán)比例對等，即意味著股東貢獻與股權(quán)比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會造成股東矛盾。 也是世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu) 1994 年，四個要好的年青人在四川簡陽開設(shè)了一家只有 4 張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店。 但是，施永宏卻如此回答： “ 不同意能怎么辦，一直是他（張勇）說了算 ??后來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閑了。 ” 海底撈以匪夷所思的方式解決了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想的問題。后來，這四個年青人結(jié)成了兩對夫妻，兩家人 各占 50%股份。因此說，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，出問題是早晚的事，不出問題才是不正常的。 但我個人認(rèn)為，真功夫的問題不在于 家族企業(yè)，而在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的矛盾。 2024 年初，真功夫向銀行申請 1 億元貸款，潘宇海卻向銀行稱 “ 兩大股東有矛盾，貸款有風(fēng)險 ” ，銀行只能停止貸款，最后還是真功夫的兩名來自 PE 的董事?lián)?，貸款才得以放行。 2024 年，企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)從潘宇海的手中轉(zhuǎn)到了蔡達(dá)標(biāo)手中。回顧真功夫的案例，能夠讓我們對股 權(quán)結(jié)構(gòu)給企業(yè)和資本的影響進行深入的思考。 第五篇：微信公眾平臺文章 微信公眾平臺文章 真功夫 VS 海底撈 這個世界上，最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：兩個股東各占 50%的股權(quán)。 服務(wù)號可請自定義菜單。同時公眾平臺當(dāng)中結(jié)合一些互動的比如刮刮卡，大轉(zhuǎn)盤等功能可以極大的增強營銷的互動性和趣味性。其次是提供與位置相關(guān)的各類信息服務(wù) 。 ，一對多傳播，信息高達(dá)到率。 ，信息和服務(wù)能夠到達(dá)的時間更長。 （五）任何人未經(jīng)有權(quán)審批人批準(zhǔn)不得隨意發(fā)布信息或 更改微信資料。 （二）完善激勵機制，落實獎勵政策。 XXXX 建立相應(yīng)的微信資料管理檔案，按照發(fā)布日期次序分類，按年裝訂成冊