部門某年度計劃(完整版)
【正文】 在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。 試用期。一季度開始準備，二季度實施。 以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。建立公司內(nèi)部溝通機制。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1