道路運(yùn)輸專項(xiàng)整治實(shí)施方案(完整版)
【正文】 大學(xué)成員：李軍昌、房世川及各處室部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司安全處，由王德剛同志任辦公室主任。 （一）強(qiáng)化安全制度落實(shí)檢查機(jī)務(wù)處、安全處要分別負(fù)責(zé)檢查分公司營運(yùn)車輛和駕乘人員人員是否達(dá)到經(jīng)營條件要求。汽車站、機(jī)務(wù)處、保衛(wèi)處按照交通部《汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》和XX省《道路客運(yùn)站管理辦法》的要求，檢查汽車客運(yùn)站的設(shè)施、設(shè)備、專業(yè)與管理人員配備是否符合站級要求；業(yè)務(wù)操作規(guī)程和安全管理制度是否健全；危險品查堵制度是否落實(shí)；“三不進(jìn)站、五不出站”是否得到落實(shí)；駕駛員隨車攜帶證件檢查、即時駕駛證明檢查和酒精檢測制度是否落實(shí)；人車聯(lián)檢制度是否落實(shí)；防漏油、防漏氣、防漏液、防易燃易爆品進(jìn)站上車的“四防”安全檢查是否落實(shí)到位；報班員對gps脫線車輛嚴(yán)禁報班。 五、相關(guān)要求 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各處室部門要認(rèn)真貫徹整治活動的各項(xiàng)要求，既要確保整治活動的數(shù)量，又要確保整治活動的效果和質(zhì)量，確保信息暢通。 （二）強(qiáng)化現(xiàn)場，落實(shí)責(zé)任。 （四）強(qiáng)化從業(yè)人員檢查。 安全處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)安全經(jīng)費(fèi)的列支是否達(dá)到比例要求； 安全處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的健全與落實(shí)；是否與承包經(jīng)營者和營運(yùn)車輛駕駛員簽訂《運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任書》；是否按規(guī)定對車輛投保承
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