部門主管年終大會的述職報告(完整版)
【正文】 做些改進和員工多溝通，廣泛聽取部門員工的合理建議。這樣做的好處很多，每個人都有自己負責的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一個工序，多人插手，質量得不到保證的弊端。以后大家工作起來，就會順風順水，高效、保質、保量的完成全部工作任務。造成了不按流程操作，施工混亂的局面時常發(fā)生。我作為油漆部門的主管，能代表油漆部上臺發(fā)言，感到特別的榮幸。部門主管年終大會的述職報告 導語。也感到身上所背的擔子很重。嚴重打亂了業(yè)務經(jīng)理的工期預算和質量把控。為整個企業(yè)做好自己應做的一個環(huán)節(jié)。哪個環(huán)節(jié)出了問題，都有直接的負責人，這樣每個人都能發(fā)揮自己的特長。配合各業(yè)務經(jīng)理和兄弟部門，做好工期安排，和交接車檢驗工作。 再次謝謝各位領導和同事的鼓勵與支持?；具_到，每車都能按時保質保量的完成。
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