編外人員管理體會(完整版)
【正文】 類管理。部分人員有臨時觀念，工作缺乏主動性和積極性，需要加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，不斷激發(fā)他們的工作熱情，使他們能夠真正以主人翁的姿態(tài)融入到醫(yī)院這個大家庭中。 堅持對編外人員一視同仁，不另眼相待，政治上給予同等待遇，職工代表、團(tuán)干部、各類先進(jìn)表彰中有編外人員；各種活動如黨團(tuán)活動、員工外出參觀考察、文體娛樂等，編外人員有平等的機(jī)會；職稱晉升、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干也有同樣的機(jī)會與待遇。根據(jù)招聘名額按總成績高低確定參加體檢人員，體檢不合格依次遞補(bǔ)。 堅持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫，對理論考試太差應(yīng)試人員依然采取末位淘汰，即使招聘人數(shù)不夠也必須保證錄用標(biāo)準(zhǔn)。 （二）公開招聘。 競爭上崗和雙向選擇。第二類：其他專業(yè)技術(shù)人員，從事管理、信息、設(shè)備維護(hù)、財會等工作。編外人員管理體會 規(guī)范編外用工，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，不斷深化人事制度改革 XX縣區(qū)人民醫(yī)院章衛(wèi)洪克勝 目前，我國公立醫(yī)院用工狀況還是受到計劃經(jīng)濟(jì)影響，遵循“計劃調(diào)配，定編定崗”的原則，政府每年制定計劃，確定人數(shù)，并不能根據(jù)醫(yī)院實際需求下達(dá)入編人數(shù)，導(dǎo)致了絕大多數(shù)公立醫(yī)院嚴(yán)重缺編，編外用工成為必然，各家醫(yī)院只能通過招錄編外人員，以解決人才缺乏的矛盾，
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