【正文】 以完善和解決。 五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，投入資金嚴(yán)重不足。 二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，抵御自然災(zāi)害能力弱。 （四）搞好各類適用技術(shù)培訓(xùn)是優(yōu)化服務(wù)的集中體現(xiàn)在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過程中，全縣堅持“請進(jìn)來、走出去”，舉辦各種形式培訓(xùn)班，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營、會管理的“一村一品”優(yōu)秀技術(shù)骨干。 二、主要做法 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好“一村一品”工作的關(guān)鍵 為加強(qiáng)對“一村一品”工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長任組長，縣農(nóng)委主任為副組長，縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的**縣“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在了縣農(nóng)委，農(nóng)委主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作事務(wù)。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的同時，也進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種養(yǎng)業(yè)為主向特色種養(yǎng)、加工、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)經(jīng)營方式由傳統(tǒng)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營為主向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會服務(wù)轉(zhuǎn)變。二要加強(qiáng)村組干部和農(nóng)民培訓(xùn)，提高發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的能力和水平。 深化思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)跟不上，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。 互幫互助，良性發(fā)展。統(tǒng)一規(guī)劃、分戶種殖quot。 人口與土地面積。上世紀(jì)70年代，日本大分縣率先推行一村一品運動，振興了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的成功典范。 三、自查中存在的問題 通過自查，其項目資金不存在挪用、截留等違規(guī)、違紀(jì)的現(xiàn)象，資金使用公開、透明，未發(fā)現(xiàn)其他問題。同時按照社員的集中程度，提升經(jīng)營管理效率。在股份設(shè)置與利益分配上，我社綜合考慮了洋蔥的種植規(guī)模、經(jīng)營水平、科技效能和洋蔥農(nóng)入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，全社共計5股，注冊資金2500元；全社社員（包括發(fā)起社員）為200人，每個社員（含法人）都要認(rèn)購股份，每人最少入股股金不得少于100元。只是培訓(xùn)時間短，經(jīng)費不足，覆蓋面小。陜西是全國一村一品發(fā)展起步較早的省份之一，也是全國做得最好的省份之一。觀山村共分11個小組，共有人口3165人，面積5平方公里，農(nóng)田760畝，森林1640畝。的模式，大力發(fā)展茭白種植產(chǎn)業(yè)，截止2014年，現(xiàn)有120戶500余人從事茭白種植，村農(nóng)民人均收入也達(dá)到了3500元左右。俗話說，同行使對手。從目前的一村一品項目上看，無論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè)，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。要繼續(xù)把發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要手段，進(jìn)一步深化認(rèn)識，完 善決策和工作推進(jìn)機(jī)制，建立健全組織保障體系，將茭白產(chǎn)業(yè)持之以恒的抓下去。三要積極爭取項目資金，依托項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全縣“一村一品”向縱深方向發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定人員，專職負(fù)責(zé)此項工作，為全縣“一村一品”工作的順利開展提供了組織保障。組織村負(fù)責(zé)人、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶參觀考察“一村一品”典型，學(xué)習(xí)借鑒山東的生產(chǎn)經(jīng)營管理先進(jìn)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，提高“一村一品” 的發(fā)展質(zhì)量和水平。農(nóng)田水利基礎(chǔ)條件較差，加之農(nóng)業(yè)投入不足，基礎(chǔ)建設(shè)欠賬較多，綜合生產(chǎn)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然沒有擺脫靠天吃飯的局面，降雨豐沛、農(nóng)業(yè)豐收，降雨少，則農(nóng)業(yè)減產(chǎn)，土地流轉(zhuǎn)慢，不利于農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。**縣礦產(chǎn)資源少，工業(yè)企業(yè)較少，社會投資渠道少，在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展上，雖然投入了一定的資金，金融部門也給予了大力支持，但因企業(yè)及農(nóng)戶自有資金嚴(yán)重不足，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資金仍是制約“一村一品”發(fā)展的瓶頸。 一、“一村一品”發(fā)展現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)重視。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極向特色資源靠攏、向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近、向規(guī)模經(jīng)營推進(jìn)，帶動了“一村一品”工程的發(fā)展。四是叫響農(nóng)產(chǎn)品名牌。除了定單農(nóng)業(yè)解決了農(nóng)民流通難、銷售難的問題外，雖然“一村一品”規(guī)模逐步擴(kuò)大，但是市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)產(chǎn)品的銷售，一直是困擾農(nóng)民及至農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大問題。加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管力度，確保農(nóng)產(chǎn)品安全。要按照區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)的要求，發(fā)展“單體成規(guī)模、總體成區(qū)域”的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。要不斷提升品牌的競爭力。要以特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，在農(nóng)產(chǎn)品的精深加工和包裝銷售上下功夫、做文章，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值和競爭力；要重視品牌建設(shè)，增強(qiáng)商品生產(chǎn)意識、質(zhì)量安全意識和誠信營銷意識，爭創(chuàng)名牌、鞏固品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品的信譽(yù)度和知名度；要高度重視農(nóng)產(chǎn)品促銷宣傳工作，在國內(nèi)各大城市開辦農(nóng)產(chǎn)品銷售窗口，讓優(yōu)勢特色產(chǎn)品在市場上叫得響。“一村一品”是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，要求把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后作為整體發(fā)展，