百日大干活動總結(jié)(完整版)
【正文】 核獎勵： （一）進度計劃考核 按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。 任何職工、臨時工都必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務(wù)。但如果項目部人員對施工隊的檢舉進行恐嚇、打擊報復的項目部將給與停工下崗處分。如由于管理人員或責任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責任區(qū)分又不明確的則當事人同額受罰。 （二）質(zhì)量控制考核 大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔相應(yīng)的損失；在業(yè) 主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表揚的工程實體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。 第二階段。百日大干
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