電網(wǎng)公司三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法(完整版)
【正文】 損耗，確保2009年線損達(dá)到 %，同比降低 。加強(qiáng)無(wú)功電壓管理水平，提高無(wú)功設(shè)備的投入率，加大無(wú)功設(shè)備技術(shù)改造力度，確保無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備完好。加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，避免造成電力設(shè)施重大損失。優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理效率，降低管理成本。認(rèn)真開(kāi)展二維對(duì)標(biāo)工作，關(guān)注投入產(chǎn)出比，注重效率和效益，細(xì)化業(yè)務(wù)管理和成本控制，提升企業(yè)績(jī)效。加強(qiáng)材料物資管理，盡力減少重復(fù)投入，降低材料消耗，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。
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