電信分公司工作思路(完整版)
【正文】 設(shè)。 2014年工作的總體要求是。扎實推進(jìn)“一去兩化新三者”，落實省公司“一個改革攻堅，三個規(guī)?？缭健钡目傮w要求，深化企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場化改革，進(jìn)一步解放思想、群策群力、攻堅克難、提質(zhì)增效、積極作為，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，打造差異化新優(yōu)勢，全力以赴實現(xiàn)移動、寬帶、創(chuàng)新業(yè)務(wù)量質(zhì)并重的規(guī)模發(fā)展新跨越。 （二）多舉措推動移動4g業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展 堅持積極的品牌宣傳。加強實體廳店應(yīng)用專家/輔導(dǎo)隊伍建設(shè)，由公司流量專崗人員對流量輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，做到3g/4g用戶有人服務(wù)，有人輔導(dǎo)。發(fā)揮速率、終端應(yīng)用、組網(wǎng)服務(wù)等綜合優(yōu)勢，全力推進(jìn)智慧家庭業(yè)務(wù)和一站式保障計劃。持續(xù)開展班組學(xué)習(xí)活動，提升后端裝維、設(shè)維、管控人員的工作能力，達(dá)到后端人員學(xué)以致用的效果。狠抓工程進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)開通及時。二是建設(shè)智能化的社會管理系統(tǒng)。二是建設(shè)智能化的新農(nóng)村建設(shè)展示平臺。圍繞漢仙巖的生態(tài)游打造智能化的數(shù)字旅游平臺。三是建設(shè)智能化的公共服務(wù)體系。對于驗收完成的項目，由線路管理員對工程材料進(jìn)行審核、管控。強化考核機制，客端ivr和10000號管家等自助回單指標(biāo)達(dá)到98%以上。 通過加強對縣城和農(nóng)村裝維人員“愛運維”推廣使用，減輕維護人員在接單、
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