電力公司生產(chǎn)管理工作個人工作總結(jié)總結(jié)(完整版)
【正文】 kwh，東廠525g/kwh。 四、存在的問題受煤炭市場的制約和資金的限制， 20XX年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結(jié)算。200/，與xx年度基本持平。％，％、％、％、－％，大部分指標好于去年，但廠用電率明顯升高。為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設備和人身造成任何傷害?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年，但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如xx年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。 配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機缺陷，提高130噸流化床鍋爐運行周期。 認真組織各項技改措施，嚴格考察、論證，力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。 設備管理基礎工作有所放松。通過百日安全競賽活動、安
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