電力調度的年度工作總結范文(完整版)
【正文】 導向，以效益為中心，切實轉變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉變。 “ 德、誠、實、真 ” 互為并重，互為聯(lián)系，又各有側重，缺一不可，構成了管理工作的基本方略。企業(yè)要求得更快更好的發(fā)展，就必須以真為準則 ，做到人真、事真、物真、信息真，執(zhí)行制度動真格。每做一件事，都要實事求是，不好高鶩遠，更不好大喜功。不可回避的是，我們企業(yè)的有些管理人員，“ 誠信 ” 不足，職業(yè)道德素質不高，吃拿卡要等就會有損企業(yè)形象。誠。治國如此，治企亦如此。 第一、首先樹立 “ 立德、守誠、務實、求真 ” 的工作作風和管理理念。 第 1 頁 共 5 頁 電力調度的年度工作總結范文 怎樣的調度主任才是好主任。 立德是根本，守誠是形象，務實是關鍵，求真是準則。 “ 喊破噪子，不如做出樣子 ” ，實乃也是強調一個 “ 德 ” 字。應是忠誠、誠信、誠懇。由此可見，誠實守信是企業(yè)應有的經(jīng)營之道。其次是察實情，求實效。 怎樣才能體現(xiàn) “ 真 ” 。 “ 立德守誠 ” 突出了以人為本的思想， “ 務實求真 ” 體現(xiàn)了實事求是的作風。通過艱苦努力，使電網(wǎng)調度管理逐
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