電力公司勞模座談講話(完整版)
【正文】 安全，實(shí)現(xiàn)物資規(guī)模采購(gòu)效益最大化為目標(biāo)，首次推行供貨商資格預(yù)審和合理低價(jià)中標(biāo)“兩步式”招標(biāo)辦法，這是集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購(gòu)方式零的突破。 三、超前規(guī)劃，加快建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)。通過(guò)建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲(chǔ)存、處理和輸出，高效完成物資的全過(guò)程管理。 六是歷經(jīng)一年多時(shí)間，組織編寫完成涵蓋500kv～110kv及以下設(shè)備的《設(shè)備。 二是通過(guò)大量的實(shí)際工作，推進(jìn)所屬x個(gè)供電單位全部設(shè)立了物資管理機(jī)構(gòu)，這是集團(tuán)公司初步建立兩級(jí)物資管理體系零的突破。我公司現(xiàn)有職工人，本著“精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、職責(zé)明確”的原則、過(guò)大量調(diào)研、論證，實(shí)事求是地提出“集中管理、集中招標(biāo)”“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式、通過(guò)大量的實(shí)際工作，推進(jìn)所屬個(gè)供電單位全部設(shè)立了物資管理機(jī)構(gòu)、建章立制，規(guī)范工作，細(xì)化流程，這是集團(tuán)公司建立物資管理和招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破、圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開(kāi)展公司廢舊物資回收處
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