電力公司勞模座談講話(完整版)
【正文】 安全，實現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標，首次推行供貨商資格預審和合理低價中標“兩步式”招標辦法，這是集團公司集中招標采購方式零的突破。 三、超前規(guī)劃，加快建設物資信息管理系統(tǒng)。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據的錄入、儲存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。 六是歷經一年多時間，組織編寫完成涵蓋500kv～110kv及以下設備的《設備。 二是通過大量的實際工作，推進所屬x個供電單位全部設立了物資管理機構，這是集團公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。我公司現(xiàn)有職工人，本著“精干高效、運轉靈活、職責明確”的原則、過大量調研、論證，實事求是地提出“集中管理、集中招標”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式、通過大量的實際工作，推進所屬個供電單位全部設立了物資管理機構、建章立制，規(guī)范工作，細化流程，這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關規(guī)章制度工作零的突破、圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處
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