電力所所長述職述廉(完整版)
【正文】 、公正，不搞家長一言堂。 六是開展行業(yè)對標，員工隊伍綜合素質(zhì)進一步提高。因措施得當，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價在售電量增長30%的情況下，%。 三是營銷指標超額完成，經(jīng)營效益成效顯著 首先推行了末位淘汰制。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場考核辦法》及時出臺了《積分制考核辦法》。%。 五是敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進一步優(yōu)化。 積極采取了“走出去，請進來”的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學(xué)習(xí)，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，使員工增長了見識，找到了差距。 能。 學(xué)。 總之，一年來，各項工作是取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。 勤。 總之，2011年的各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營的管理模式，使班組的權(quán)力得到進一步集中，班長的責任感和職責權(quán)力得到了充
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