服裝出口發(fā)展調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 牌企業(yè)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)代理5家以上的企業(yè)，每新增一家企業(yè)，政府將給予獎(jiǎng)勵(lì)。在與該公司領(lǐng)導(dǎo)的交談中，我們了解到其實(shí)先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)中發(fā)揮的作用有多大，關(guān)鍵決定于以下因素：第一：企業(yè)是否有熟練的操作工人；第二：企業(yè)是否搭建起一套成熟的、系統(tǒng)的人員與設(shè)備管理機(jī)制；第三：企業(yè)是否通過(guò)有效的管理手段，使設(shè)備的利用率和產(chǎn)量達(dá)到飽和狀態(tài)；第四：企業(yè)是否愿意加大設(shè)備開(kāi)發(fā)投資力度，以挖掘其最大潛力；第五：企業(yè)是否能夠留住人才，合理地使用人才。存在問(wèn)題如下： 首先，市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱，出口市場(chǎng)狹窄。我市服裝加工企業(yè)處于整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)向下游的成本轉(zhuǎn)移，無(wú)疑成為所增加成本的最終買(mǎi)單者。 改善我市企業(yè)生產(chǎn)廠商散、小、管理封閉的現(xiàn)狀，組織企業(yè)到外地優(yōu)勢(shì)企業(yè)去學(xué)習(xí)取經(jīng)，看看人家是怎么管理員工和企業(yè)的，把別人的長(zhǎng)處為自己所用。 第7頁(yè) 共7頁(yè)。 建立信息、技術(shù)孵化中心。 現(xiàn)在，XX省確在我市建立服裝出口加工基地，如何利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，解決實(shí)際存在的困難，促進(jìn)我市服裝企業(yè)的發(fā)展是一件刻不容緩的大事。同時(shí)由于中小企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)能力非常有限，往往會(huì)因?yàn)槭ヒ粋€(gè)市場(chǎng)就不得不退出紡織行業(yè)，成為貿(mào)易摩擦的最大受害者。此外，華城還建立了一套分層人員與設(shè)備管理機(jī)制，解決了人員設(shè)備過(guò)多，難以管理的問(wèn)題，同時(shí)也提高了員工的積極性。 鼓勵(lì)培養(yǎng)和引進(jìn)外經(jīng)貿(mào)人才。租賃場(chǎng)地的費(fèi)用企業(yè)和政府各拿一半。 上述兩家企業(yè)均以大企業(yè)（外資企業(yè)）為依托，借助外力發(fā)展，形成相對(duì)獨(dú)立的出口加工基地。 茉織華企業(yè)服裝工業(yè)園基本情況 茉織華集團(tuán)是一家以生產(chǎn)出口國(guó)際品牌服裝、
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