報(bào)社副總編輯年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 磨擦；二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說話。項(xiàng)目制實(shí)施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題。 對營銷部門實(shí)行扁平化管理 將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。這既降低了儲運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機(jī)和節(jié)奏。 年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項(xiàng)目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。同時也是我社項(xiàng)目定位預(yù)期目的的初步實(shí)現(xiàn)。 五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實(shí)效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。 今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實(shí)力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善一把手對錢、財(cái)、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。 首先，我對當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項(xiàng)目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品
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